领导A同志给我们每人发了一堆表,然后告诉我们,时间比较紧,十天之内要把这些表做好交给他,他再往上交,然后吧啦吧啦讲了这些表如何填。
听到他讲得逻辑不清,还不如自己看教材呢。但是怕填这些表在时间上有要求,我就很好学地向他提问:能不能先把表一、表二填好,给你核定没问题后,再来填表三、表四呢?
A说:不用这么做,你先填表一、同时填表二、同时填表三、同时填表四,就可以了。
听他这么说,我很想把他的头提着撞撞墙,让他清醒清醒,这么多表,每一种表都是一堆数据,都同时做,你来试试,你当大家都是计算机啊。
看来又是白问了,还是多看材料吧,看看有什么好办法,不能听这个白痴忽悠下去了。
这件事情暴露出什么问题呢?
首先,A同志没有思考,接到任务后,他没有认真研究这些表格,如何完成任务他心里也没底,也没有认真学习领会上级意图。
其次,A同志条理不清,上面下达一件任务,他接到后,自己没有初步的判断,该先干什么,后干什么,自己都理不清,当然就说不清了。
还是按我自己的想法来,分开步骤做,先做表一、二,做好后,再来做表三、四,这样就会条理清晰,能较快的完成任务了。
其实,做任何事情都一样,把一个大目标分化成小目标,然后你再一个个地把小目标消灭掉,事情就变得简单了。
正如王健林所言:先定个小目标,先赚一个亿。当然,他老人家资产几千个亿,一亿对于他来说肯定是小目标。一个个小目标实现了,那么就完成了大目标,也就完成了财富积累,看健林大叔目标多清晰。
我也有一个目标,那就是成为一名伟大的作家,当然这是大目标,拆换成小目标,先是每天写500字,这个目标基本完成了。
下个目标是,每天写够1000字,目前离这个目标还有一定的差距,还需努力啊。
下下个目标是上简书首页,毕竟当前是混简书,首页都混不进,还谈啥作家。
先还是完成每天写1000字的任务吧,一个个来,一口吃不了大胖子。
似乎是扯得有些远啊,还是来说目标。
每天做事都要有个目标,有几天,上班前我都写了工作计划,写下今天的工作目标,把要完成的事项列了1234,然后当天就按着目标执行,感觉那几天过得很充实,完成了一个又一个的小目标,也干掉了拖延的毛病,一天下来整个人感觉神清气爽啊。
最近,由于懒惰和拖延,没写计划,工作就没有目标,做起事情就变得异常缓慢,只要没人催事情就拖着不干,拖着时间长了,许多事情堆积在一起,上面来催了,又是火急火撩地事情干不完,又要加班了。
所以,任何事情都要有个目标,有了目标事情才好做。
就像今天,我定个目标写1000字,拼七凑八的也差不多凑齐了,这就是目标起了作用。
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