前期项目准备：

确定负责该项目的人员职责：

      产品（需求确认、项目进度紧张时负责调配资源）、开发（移动端、前端、后端）、测试（明确提测提审时间）、UI（明确谁负责哪部分的切图，后期好沟通）、运营（需要准备App的资料）

 关于这个项目的资料准备：

     1、App应用商店信息：关键字、标题、描述（描述、热门活动、产品特点、荣誉资质、联系我们）、给苹果审核人员的测试账号

     2、App资料信息：各种尺寸的icon、商店图、启动页（承载的信息不能太多，需要简版）、分享平台的申请（微信、新浪、QQ）、友盟分享和友盟统计的申请、信鸽推送的申请

     3、审核资质的准备：营业执照、金融许可证、ICP、合作协议等

    4、App的工程名称、bandleID、versioncode

功能需求：

1、安卓端注册，是否需要跟踪用户注册渠道来源，比如说应用宝之类的，方便以后推广的转化

项目开发过程中的注意：

     1、前期尽早和后端定好的事项：开发测试和正式的环境、所需要的接口定义以及返回的数据和参数

     2、时刻把握各方开发进度，做到心中有数，有问题可以得到及时解决

     3、发现代码不合理的地方及时提出与改正，比如说命名规范等

     4、开发后期阶段，提前通知测试人员我们什么时候能提测，方便测试有个准备

项目提测提审阶段：

    1、积极跟踪了解测试进度、测试阶段以及测试过程中出现的问题

    2、测试完毕后，给需要验收的人员（产品、UI等需要的人员）装包，及时跟踪反馈

    3、代码上线，通知所有参与人员再装线上包测测，没问题之后提审

这次出现不足：

1、有些事，宜早不宜晚，比如说App所需要的各种图，就要提前给UI说

2、项目进度跟踪方面，需要做到及时跟踪，做到心中有数

3、进度方面，应该询问完成的时间点，这样才能防止盲目的等