盟友关系比竞争对手关系更重要，一个是其本质是合作，合作的好坏决定了事能不能成；其次盟友关系如果维护得不好，会让盟友在关键时刻离开你，背叛你。
职场上的盟友关系的定义是什么呢？
首先必须一种同事关系。
你和盟友必须存在于同一个职场环境中，不能是上下级关系，也不能是竞争关系。比如说，你的领导和大领导也许赏识你，但他不是你的盟友；合作伙伴、客户能帮你的忙，他们也不是你的盟友；你的下属可能帮你分担，但他同样不是你的盟友。
其次要有一个共同的目标。
这个目标可能是一件事，比如你们要一起完成一个大项目，这就可以结盟；这个目标也可以是一个人，比如一个对手横冲直撞、到处邀功，侵犯了你和其他同事的合理利益，也可能让你们成立盟友关系。
符合这两个条件，盟友关系就有了成立的基础。这时你只要向对方示好，希望在某事上获得对方的支持，表示自己也会在某事上支持对方，这个联盟就会很快达成。
职场上常犯的盟友关系的错误是对盟友的期待过高以及盟友是一个阶段性的，不是长久的。
这个意思是我们职场三原则中的收益原则中我们不仅在谈待遇时要用到，在跟人互动，包括盟友以及其他同事时也要分分钟考虑。
具体到盟友关系，如果我们不能给对方同等的支持，对方也会弃我们而去，也就是说实力均衡才能让同盟关系继续；当势利不均衡时，达成一定阶段的目标后就要想办法第一是建立新的目标，其次提升自己的势利，让自己有和对方可以交换的资源，这样才能和对方继续合作的可能；如果没有必要，就要认识到，同盟只是一时的。
另外还有一点，我们以为用自己诚恳的态度可以获得盟友的支持这种想法是太天真了。稳定的盟友关系一定是实力相近的双边关系。如果你只和态度诚恳的人结交，身边很可能会充满除了诚恳外一无所长的同事，这些人很有可能就会变成你的拖累。
那如何和盟友相处呢？行动指南如下。
重点是能够保证自己和盟友都在合作中获得收益。其次降低沟通成本，降低沟通成本有如下行为：
1、积极同步消息；
必须要保持密切而必要的通信，才能够彼此不产生猜疑。距离保持合适的度，不要太远也不要太近；
2、直率沟通；
沟通风格上千万不要拐弯抹角，你觉得好，要称赞；觉得不舒服，你就要说。别让对方猜你的真实想法，这不是谈恋爱。
3、积极谅解；
对方在小事上弄得你不舒服的时候，别把对方的行为往最坏的方面去解读。如果你觉得这件事你需要真相，最佳的选择是直接问他。
4、不怕拒绝；
你的盟友可能会试着提出一些越界的要求，这是一种试探，他没觉得你真答应。而你要做的不是满足盟友所有的要求，只需要保证这段关系不破裂就行。
另外一定要注意一个“二傻子定律”：二人一起行动，一定比一个人要傻。
两个人都觉得对方会防备风险、会把关，所以道德水平和风险意识都会下滑。所以要提醒自己： 做事一定都要在法律和公司规章制度的框架之内。要有大局观，不要联手故意做砸什么事情，然后等着看共同对手的笑话。
还有一点，需要分得清主次，结盟要低调，一旦你们的结盟造成领导的不安，要及时暂停一切活动。你和领导的关系，永远都比和盟友的关系重要。
有合就有分，如何和盟友分手呢？
同盟的目标实现之后，除非出现新目标，你们的盟友关系就会面临结束。这样的状况是必然发生的，你没有必要为此感伤，也千万不要认为这是对方的背叛，甚至想要报复对方。不过，如果目标还没实现，盟友就因为自身原因出局了，你也要学会自保。
就我个人的经验而言，首先是势力相当，其次是有共同目标，大家在工作中互相支持，私下里关系也不错，因为合作首先是两个人得相互看顺眼，投缘，如果一点信任基础都没有，谈结盟也是没有意义的。目标达成后可以找新的目标，或者没有新的目标，就自然而然的盟友关系结束，但是朋友关系会延续下来。
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