慢慢在职场中成长起来以后，不可避免的需要面对如何去面试一个人，如何为自己团队找到合适的人，刚开始接触面试，难免会紧张，这种紧张不只是候选人会有，初为面试官，同样也会紧张。
但是这种紧张是有益的，可以说这就是一个挑战，结合挑战去学习、去归纳、去总结、去思考，然后形成自己的一套方法论。这种考验经验性的能力，没有哪一套方法是你拿来就可以用的。怎么设置问题，才能有效判断出对方的能力层级？
PM需要具备的能力？
PMI（美国项目管理协会）对项目经理的能力模型做了定义，技术项目管理、领导力、战略与商务管理。
领导力：是指指导、激励和带领团队的知识、技能和行为。判断这个人是否有领导力，可以从以下几个方面了解到：
- 了解这人是否带过团队
- 如何激励团队？有哪些方式方法
- 如何提升团队氛围？增加团队归属感
战略和商务管理：是指项目经理关于业务和组织的知识和专业技能。判断这个人是否具有战略和商务管理能力，可以了解：
- 是否了解过行业最新动态
- 有没有一些业务方面的思考
- 对于竞品是否有过研究
技术项目管理：与项目、项目集、项目组合相关领域的知识、技能和行为，及履行项目管理角色需要具备的技术方面能力。
- 项目管理的核心要素有哪些?
- 如果交给你一个项目，你会如何管理?
- 项目启动阶段，需要做什么?
- 如何制定项目计划?
- 对敏捷的理解和应用
- Scrum框架的理论基础是什么？
- 如何保证项目交付质量?
这里只是罗列出了一部分的问题，还有很多问题，我会持续整理和给出参考性的解答分享出来。
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