被离职

春节刚过，再过两天就要正式上班了。

这天中午，老赵接到了公司大老板的电话。

“老赵，今年公司有所调整，你暂时在家休息一段时间，到时我再通知你。”

老赵知道该来的还是来了，但心里总有一些不甘。

春节前还和几位部门老总沟通新的一年公司的目标，工作思路与方案。想着在过去一年的基础上同过今年大家共同的努力，公司发展会上一个新的台阶。

看来所有的目标都无法实现了。

三年前，在公司出现危机的时候刚加入公司半年的老赵，接下可公司的重担。担任公司的总经理兼销售老总。全面主持公司的经营工作。

那时候公司是小老板负责，大老板基本不过问。

小老板对老赵还是比较信任的，对他的能力也比较认可。

老赵接手后采取了一系列的措施，最大限度地减少公司的开支，停止一些不必要的支出。同时重点抓产品销量这样提高公司产品市场占有率。

即使这样由于，公司大老板的几次投资失误，最终危机还是来了。

老赵接手的第二年公司出现资金危机，中间生产停产两个多月没有生产。工人半年没能发放工资。在这种情况下当年公司仍然保持正常经营。经营一年的资金几乎全部被老板拿去填窟窿了。

到了第三年的新年开始，公司账上基本没有资金，连进原料的钱都没有。只剩仓库里一些产品。老赵通过整体运作从市场上拿到了一笔资金，使公司得以正常生产。

在这种情况下不问事的大老板召集老赵一班高管召开会议说公司没有资金，让老赵和高管们想办法解决经营需要的资金。那一次老赵和大老板发了火。最后还是想办法维持了公司的正常经营，而且保证了工人工资的正常发放。公司账面上的资金也越来越宽裕了。

这样坚持了几个月，到年中的时候小老板找来了新的投资。

到年底的时候公司完成可当年的目标，解决了去年工人的欠薪，有了几十万的盈利。

那时老赵就和几个核心人员规划说新的一年里，大家一起努力，使公司能够在上一个台阶。

在小老板负责公司这二年里，由于大老板虽然基本不再问事，也没有给公司带来资金。但时不时还要指导一下工作，画画大饼，却不能解决公司经营的实质性问题。加之性格问题，老赵基本不怎么理大老板。

那时候老赵就想，如果公司经营好了，大老板可能会收走小老板的负责权。老赵也可能在公司就待不下去了。

现在看来公司刚有转机，该发生的事也就发生了。

顺理成章的老赵现在就被离职了。