重新定义团队-第190-245页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第190-245页

书籍内容:

我们到底是如何打造自我复制的招聘机器的？

1.设定高质量标准。进行招聘之前，确定你所期望的一些特性，定义何谓伟大的团体。首要准则是只聘用比你更优秀的人。不要将就。永远不要。

2. 寻找你自己的应聘者。领英、Google+、校友录和职业协会使这项工作变得简单明了。

3.客观地评估应聘者。请下级和同事参与到面试中，确保面试官做好记录，请一组不存在偏见的人做最终的招聘决定。定期回顾那些笔记，将笔记与新员工的表现做对比，优化自身的评估能力。

4.给应聘者一个加入的理由。清楚地解释为什么你们所做的工作很重要，请应聘者了解将要与之共事的突出人才。

阅读感悟：

说到招聘人才，今天公司有两个80头的人来面试。

有房有车有阅历也将就我们一家成长型的电商公司。其实我在考虑这种有能力的人，在我们这种公司是否能找到对应的岗位给他们。

虽然他们在面试的时候都说工资不是个问题，但稳定性是否高，是否能从事我们这种简单重复没有多大技术含量的编辑工作？

对于我来说，他们是否能进公司并没有多大差别，只要人不难沟通做好事情就行了。

对也没有对口的工作。这一点来说，虽然说不上是缺陷，但总有一个适应的过程，也要安排人手培训他们，让他们尽快上手工作。