《嘚瑟咖》已记录"97"位创始人
你会是下一个吗？
本期人物：
林义平
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO
潮汕人天生爱打拼不爱打工
■有人曾说：潮汕人打工，不为金钱，有些甚至不要工钱，等自己积累了一定的能力和人脉之后便独立出来。出生在潮汕的林义平也不甘于做一名“打工仔”，放弃了国企的工作。而每一个潮汕人，对“家”都怀着一种特有的责任感。对林义平来说，他身上背负着两个“家”的责任：一个是给与他生命、哺育他成长的家；一个是潮汕人的商业DNA所孕育的“家”。
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“我95年毕业，96年之前都在汕尾。我觉得在国企的工作很单调，每天三部曲：到公司看看报纸，盖个章，写个东西。坦白讲，有点浪费时间。那时流行下海，但我不敢下海，父母反对。后来停薪留职，自己来深圳找工作。”
■瞒着父母，林义平只身来到了深圳，在2008年进入了当时还不是很火爆的腾讯。在腾讯，林义平学到了前所未有的互联网知识，他深深感受到：腾讯的好处是能够对未来层面进行收集分析，它会提出未来战略布局，这可以让创业者少走很多弯路。同时，腾讯的产品思维给林义平的未来产生了不小的影响。
每个潮汕人都想自己当老板，这是人尽皆知的事实，甚至已成为潮汕人的标签。林义平也不例外。梦想当老板的他用腾讯规则，寻找着自己的创业方向。
当项目遇到瓶颈时，选择坚守还是放弃是个问题
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“出来创业要避开三座大山：BAT。如果说这个事情是腾讯、阿里和百度要做的，你就别做了，你做会死路一条。你做社交类的，肯定被腾讯干掉了，要么就复制你，要么收购你或者把你打死了。”
■不想被复制，也不想被收购，更不想被打死，2012年从腾讯系毕业的林义平卖起了水果，之所以把自己的第一次创业锁定在卖水果上，是因为在深圳做水果批发的基本都是他的潮汕老乡，不用担心货源。而精明的林义平把自己的“开门生意”交给了腾讯的内部员工。
但在卖水果的三、四个月时间里，林义平发现水果行业的水太深了。既需要冷库，还要配送，同时损耗率又高。没有充足的资金作支撑，根本玩不转这个产业。在腾讯学会了快速决断的林义平，果断地停掉了相关业务。他还自嘲要不是自己的游泳技术好，可能会被淹死。
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“我在腾讯的时候看了很多项目，这对我来说是一个帮助。这个项目的瓶颈在那里，而你又不能解决它的时候，我觉得最明智的做法就是赶紧把它停掉，转到新的项目上去。这是腾讯给我的一个经验，就是你要做快速的市场反应，不行的话你就不要再纠结一个事情。”
当有人向你伸出并购橄榄枝，这次怎么选？
■在商业DNA中，潮汕人不会把全部法宝押在任何一个行业或品牌上。经商观念的积淀与传承、经商技巧在时间迁移中不断变化和积累。虽然林义平的第一次创业失败了，但他那颗蠢蠢欲动的创业之心早就在谋划着二次进攻。
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“当时想到了智慧社区、物业这一块，觉得这个方向很好，比做水果的市场更大，而且望过去一片蓝海，没有前者，整个市场都是一片空白。我就去做调查分析，发现没有一个APP是专门给物业用的。当时移动端刚开始，都还不知道微信是什么东西。我的切入点就是做一个APP给物业使用。”
林义平踏上了自己的第二次创业征程，他和他的团队对深圳四、五百个小区进行了一次地毯式地推，向每家物管处兜售着自己研发的小区管家APP。可在大多数物管处的眼里，要想进入小区，你首先要向物管部门缴纳一定的费用。可林义平就是一个“另类”，不仅不向他们缴纳费用，反而要物管给他使用费。
第二次创业的林义平用了半年不到的时间，就让他的小区管家智能APP进入到了深圳的物业小区。2013年，崭露头角的小区管家估值就达到了三千万，物业大佬也对小区管家产生了极大兴趣；是选择被收购还是继续独自前行？一心想做老板的商业基因，让林义平选择了继续独自前行，在他看来，中国的智慧社区才刚刚起步，未来它的体量会更大。
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“开始做的时候，很多人都搞不懂，听不懂。所以当时我很佩服想收购我们的公司。但我觉得太早了，我觉得刚开始，市场还是挺大的，当时我就没同意。因为收购了，大股东不是你，你还是一个打工的。”
■拒绝了并购的橄榄枝，林义平和他的团队每天就像打了鸡血一样，在深圳的小区里当起了“管家”。现在的小区管家利用研发和技术优势，将小区物业的设施设备与小区管家APP实现无缝链接，通过硬软件结合的方式，为小区业主提供智能化的生活体验，为物业公司提供智能化的物管服务。
深圳市齐家互联网科技股份有限公司CEO 林义平
“我们现在的战略目标很简单，就是做小区管家，以及管家类似的软件。把这个做到极致，在行业里面能做到数一数二，做一个点上的突破，就够了。”
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