我觉得本章在阅读选择对象上有明确的定位。中国的国情和外国的国情有区别。认清事实,什么时候改变都不晚。有些话理解上需要慢慢的体会。为什么会陷入绝境?怎么裁员,如何裁员,如何裁掉高管,有的方法需要计划,实施,有些人,有些事,残酷。有时候笨办法最有效,又回到解决问题的原点了。在管理人,产品,利润之间说了一个案例,人不可貌相,培训的分级及原因和如何开展培训等等。本章更主要在人力资源方向提出了自己的观点?这和其他书的内容有点类似,但是书中说的可能是自身的经历。在整个人力资源模块,这些体会只是人力资源的部分,还有很多并没有专业的叙述。所以本章我想过多的体会作者的场景,感受会深一点。作者提出的问题很多,可是在不同的应用阶段。我个人觉得会有些思路。好的思路,好的问题,好的产品经理懂得拆解问题,将大问题拆解成小问题。作者的管理经验很多,值得学习。
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