随着手机市场逐渐趋于饱和，大屏市场逐渐兴起，在大屏这个赛道涌入了越来越多的玩家。作为为数不多的万亿级市场，智能电视至今尚缺少巨头玩家，可以说是至今为数不多的超大规模蓝海。据IDC数据统计，大屏电视用户日活跃时间超过250分钟。
不管是智能电视，智能盒子还是家用投影，大屏，正在成为客厅乃至家庭的核心。最近两年，随着消费升级，投资者们似乎一夜之间又从死沉已久的家电红海中把电视拉了出来。包装出一个互联网智能电器时代的领头兵。
互联网的旗帜在踩遍了视频、社区、团购等概念后，像发现了新大陆一样纷纷与电视厂商、电视盒合作，都在盼望着把内容从电脑、手机转移到一个更加大的战场。
外有三星的智能电视的概念崛起，APPLE TV的创新，新一代游戏机xbox one 和PS4的媒体中心定位，内有新兴的小米电视、乐视电视等非互联网品牌的崛起。此外还有以极米为代表的家用投影的异军突起，并迅速占领市场。
在后PC时代，移动设备软硬件高速发展的过程中：
智能系统的软硬件开发成本快速降低：受益于手机和平板的移动市场的发展。相关移动芯片的能力越来越强，可以承受住原本完整个人电脑才能享用的视频播放和流媒体播放；开放的android系统使得订制化的操作系统的附属软件通用化和开发难度都变得很低。很多通用化的软硬件只需要很小的移植成本就可以转战智能盒子/电视平台。
消费市场已经在小屏幕上形成稳定模式：普及的家庭和公司wifi，高速发展的互联网光纤和云存储技术，视频网站在高速发展中的清晰视频库和版权能力已经满足了很大一部分消费者的视频观赏需求。用户已经养成在电脑和移动终端上观看互联网视频的依赖感。流媒体视频已经在内容源和用户群上都已经形成稳定的模式。
消费层对大屏幕媒介产生新的潜在需求。随着80后90后逐渐成为社会工作的中坚力量，高速发展期带来的越来越多的购房与结婚行为。消费层对大屏幕电视的产生强大的购入需求，但同时固有的局限于原有广电信号的大屏幕电视已经不能满足互联网用户的长期用户习惯。智能这个词，在手机、平板后再次落到了电视身上，代表了信息时代的新需求。
电视是在数字家电时代和大数据时代成为家庭的信息交互中心。在数字家电时代，承担数据通讯的核心部件是路由器（这也是最近很多公司进军路由器的原因），而承担信息展示和交互的部件毫无疑问是有着能够展示信息和无线控制设备的大屏幕电视，智能盒子则是。手机、平板、电脑也可以控制终端，但其天然的劣势在于不是家电中的固定设备。
上述几点理由已经足够成为新兴的互联网公司大举入侵，将电视终端视为互联网下一块领地的原因。同时长期缺乏新的增长点传统电视厂商也尝试更薄更大更清晰之外的战略布局，希望重新在市场上杀出一块蓝海。
互联网电视领域分析
这块新兴市场上互联网应该会如何布局呢，这是一个非常有趣的问题。
智能电视在互联网领域该怎么玩？
对于互联网思维，电视的屏幕的诱惑最大的莫过于：
1. 电视的大屏幕精准化广告投放和家庭购物入口
2.电视的内容、社交、生活、娱乐增值服务，建立起类似app store的应用生态平台
3.智能家居控制中心和用户精准化数据中心。
围绕着这些诱惑我们会看到熟悉又难以抵挡的互联网套路是如何在一个传统行业中挥舞起来。
抢用户要像抢金库
低价甚至免费快速扩张的用户争夺模式
粉丝、口碑、软文和社交工具高速传播的品牌形象和概念营销
依靠电商渠道经营的轻供应链轻库存下的快速版本迭代
丰厚积累的软硬件整合能力
在用户交互上积累下的丰富经验以及数据的成熟利用。
互联网公司从一开始盯着的就只是电视屏幕的使用用户，而不是电视的购买者。其实从APPLE TV到Xbox one，国外和国内的关注点其实都在提供内容的盒子身上，而不是提供屏幕的电视身上。互联网最在意的绝对不是电视销售量本身，而是电视背后的用户的长期使用行为。相比起来传统家电行业非常被动，因为长期只关心销售渠道、硬件本身性能和成本、售后服务这些传统的经营理念。在互联网进入行业之前，他们没有也很难有关心和尝试控制硬件背后的软件内容的想法。智能盒子有了，智能电视也来了，首当其冲的是排头兵是三星。
用户粘性和购买力。据IDC统计，国内白电行业，用户的平均日使用时长超过250分钟，平均商品汰换周期5年，这是一个多么高频多么优质的市场。近年来，随着消费升级，供给侧结构改革，在一二线城市年轻人渴望更好的视听体验。大屏，超大屏，哈曼卡顿音箱，Boss音箱，智能语音控制，智能推荐系统。用户对大屏的诉求越来越多，越来越快。谁能在这个市场满足用户的响应力诉求，谁就能真正赢得这个市场。
占领了山头有饼分
互联网有无数的共荣的平台案例
建立在用户高度集中前提之下，建立起完善的生态圈是每个互联网公司的梦想。
百度、腾讯、阿里、华为都是建立起一个庞大而又完善的互联网生态圈。
而所谓的中国越来越难出现新的互联网巨头实际也是因为现在新崛起的互联网公司往往需要依赖着某一个生态圈来成长。这种生态圈模式保证了用核心产品坐拥用户群的基础上，平台战略保证生活圈的活力和持续吸金的能力。而建立在用户群基础上可以获取广告、增值服务、电商利润等一系列的获利方式，而这利润是依靠一家公司的能力吃不下的。平台就是要把饼铺大再铺大。当然这所有的一切是建立在一个半垄断的平台地位基础之上的。
跟着老大走，跟着用户走，就有大饼分。
传统WEB已经衰落，移动客户端竞争已经白日化，新兴的电视屏幕正是赌下个10年的辉煌的时候。
线上线下结盟是必然会发生的。已经可以看到的是，互联网公司不是亲自扩展业务线杀入智能电视/盒子市场，就是转而找传统家电公司们结盟。既然硬件利润不是主要的利润来源，何不用来换取合作快速占领市场呢？
快速迭代，急速出击
从现在的实际市场上看，无论是国内还是国外，在电视屏幕的人机交互上还是缺乏一个很好的解决方案，而这种方案没解决前，就如同iphone还没带来大屏幕触摸屏的手机革命之前，智能电视的地位也只是如同当年的所谓智能手机一般的空中楼阁。
但那又如何？
硬件这东西大家都知道比软件的品牌性更强，先让用户拿到手就是胜利。
市场都是可以试水的东西，一旦认准了方向。剩下的只是比别人行动快了。
不积累下足够的市场经验和品牌形象，有谁会由技术方案打开市场的那个瞬间，还能挤到这片已经被人窥视已久的蓝海？
而同样的，只要比对手快发展出对应的方案，哪怕只能多几个月，可能就可以像苹果一样建立起稳固的平台生态圈和用户形象，就可能像微信一样建立起基本再也难以进入的排他性的用户群体。
因此，快速迭代，急速出击。可能某一天，某公司拿出了一个成熟方案时，所有人都会为这速度所惊讶。但这就是互联网，一切都有可能的地方。
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