因为自我的需要，人人都渴望成为领导拥有权力，但是并非是你成为了领导就拥有了领导力。权力指挥不动，或下层工作始终不能达标，都是一个人领导力缺乏的表现。
有些人专业素质超强，荣升为领导，虽然职位上升薪水涨了，但工作下来，才发现自已成了夹心饼干又累得像狗，最终权力成了压死骆驼的最后一根稻草。中高层领导面对前所未有的压力，很多人因权力而抑郁，到底有没有一种方法可以让人轻松做领导呢？
其实做领导并不难，就是要拥有领导力。领导力是一个比较玄妙的东西，它要求一个人说话有人听，做事有人追随，而这种使人心甘情愿臣服并追随的特质，就要求一个人有过人的胆量和正义的气质，能看清总体局势并知道如何布局，也就是你身心能容纳他人，并愿意为了他人的福祉付出自己的努力。
然而，大多数的领导者是如何做的呢？掌握一点技能就牛哄哄，拥有一点权力就瞪鼻子上眼，得到一点升迁就压制手下人往上爬，唯恐别人超过自己。真正的领导，他是不会怕你做得更好的，他会为你创造更大的平台供你发挥，让你成为更好，而这样的人，身边一定聚集越来越多主动干实事的人，让他成为一个备受人拥护的人。
一句话，领导力不是你把自己表现得多牛逼，而是你低调行事，仍有很多人愿意靠近你。因此，领导力不是靠装能获得的，也不是靠权力的压制能取胜的，归根结底领导力是一种个人气质，是在生活和工作中的担当与人生的格局中提炼出来的一种气质。所幸的是，领导力并非天生生就，它是可以通过后天刻意训练能达到的。
《领导力就是不装》，从现代企业和人才结构出发谈领导力，就是为那些越来越力不从心的领导者支招的。八、九十年代的优质人才成为时代的中流砥柱，00后也正在拥入人才市场，他们得到比我们更全面的教育，从小就生活在比我们更优越的知识环境中，也许很多70后砸破脑袋才学到的东西，对他们只是基本的常识，我们这些老一辈知识份子如何与这些新生代的年轻人相处，如何领导这一群博学而又自我的年轻人？
也许过去的摆谱和权力压制已无法适应当前的管理，特别在互联网时代，信息共享，领导者再也无法拥有信息屏蔽的权力，单方面向下属下达指令，必须以令人臣服并能被年轻人接受的处理方式下达指令，这都需要与下属展开真诚的沟通，真正听取他们的意见。
我们阅历也许比他们丰富，但眼光与思维并不一定比他们独到，做领导，只有用好他们，激发他们工作的热情，才能让他们更好的工作，而这一切，需要我们知人善用，并为他们提供施展才华更好的舞台。
过去的领导对下属是管，下属唯有服从和忠诚才是好员工，但今天时代风口瞬息万变，这种“死管”是会葬送企业命脉的，要想在这风云迭代的二十一世纪使企业立于不败之地，必须激发员工每个人的积极性，让他们把企业视为自己的，拥有自主决策的权力，在遇到实际情况时能做出及时应对。
那么一个好的领导该如何做呢？
本书作者李顺军提出三个基本概念：
1、能有进行管理变革、引领大家去解决难题的能力。
2、能成就他人、成就团队，让人才涌现，有引领大家打胜仗的能力。
3、能不断进行自我变革，突破自己，让自己不断成长。
因为管理没有永恒的真理，只有永恒的实践，我们不能脱离实际谈管理，更不能用权力压制来代替领导力。如果你缺乏以上三种特质，最好还是让能者上，否则害人害己，会把自己逼到崩溃的边缘。如果你前期激情澎湃，但如果累了，请主动退下来，别为难自己，谁也不可能永远斗志昂扬，企业内部进行适当调整将更有利于企业的生存。
终其一句话，领导力就是要有担当、要有胸襟、更要有格局。因为只有这样才能成事，才能成就他人，才能让人愿意追随。
作者在海底捞变革小组工作十余年，海底捞遵循的就是这样的理念，不让雷锋吃亏、不按工龄发工资、不排资论辈，让每个服务员都拥有店长的权力为客户服务。看完此书，我觉得此书说得管理办法，简直是说到我心坎里去了。我就经常寻思，人是活的，怎么就被制度困得死死的，现在了解了李顺军所提倡的游戏化思维引领管理变革，才知道终于等到了一种解放生产力，激活人的能动性的管理方法，真正的让打工人也能站起来当家做主了。
《领导力就是不装》，装得越像，崩得越惨，为了自己的身心健康，想要拥有令人愿意追随的领导力还是好好修炼自己吧。
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