作为产品经理，进行需求分析的方法论，是通用的，哪怕是进行业务埋点需求分析，所使用的方法论，在我看来也是大同小异的。因此，我会在传统产品经理的需求分析方法论的基础上，进行埋点需求分析的总结。
作为传统产品经理，需求分析的步骤为：明确调研对象、明确调研方式 、需求调研、筛选需求、挖掘需求、需求归类及需求排序。对于埋点需求分析的步骤，只有需求调研和筛选需求这两步，需要一些特殊的办法。
在进行埋点需求调研的时候，和以往不同的是，我们应该要先做梳理产品的脉络和架构这件事情，梳理产品的脉络和架构，是为了整理用户使用产品的路径与流程，以便后续根据需求研究解决方案。
梳理完产品的脉络和架构之后，我们就有了需求调研以及后续提出需求解决方案的基础。
接着便是收集运营方的需求，明确运营方要达到的目的。例如说，运营方的需求，是为了让用户更多的购买、还是要让活动有更加多的曝光？
根据运营方提出需求的目标，我们就开始要根据产品的功能流程或者页面结构，定义好分析的目的，剥离关键流程，提炼关键指标。在这里，前面梳理的产品脉络和架构就用上了，必须了解了用户使用产品的路径与流程之后，才能根据产品流程确定关键指标的统计形式。
确定指标之后，则需要设计埋点事件对指标数据进行收集。
摘自
首先先理解什么是“事件”，可以理解为触发一个动作、行为或者到达某个条件，都是一个事件（Event）。
例如：在登录中，填写完信息后，点击一下“登录”按钮，或者点视频的“播放”按钮，页面流程的“下一步”按钮，获取到“登录成功”，访问某个页面，这些触发的行为都可以理解为一个事件。
因此，沿着流程和产品结构，会得到这么一个表格：
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除了统计事件的触发次数外，还可以收集触发这个动作时，其他的附带信息。利用这类信息，有助于对事件有更加精准的统计，又称为参数（Key）和参数值（Value）。
事件、参数、参数值的关系如下：
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确定收集什么事件，并确定得到关键指标的逻辑后，就可以进入下一个步骤，提需求给开发了。
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