这是刘裔山的第77篇文章，本文总共2534字，阅读需要7分钟

一、什么是年计划

（1）定义

年计划的定义：

时间管理中的年计划，首先是你这一年的战略目标的罗列，其次是你这一年需要战备的战斗地图，然后是你这一年时间、精力的主要投入方向，最后是你对于今年需要成为什么样的人的一个最直观、最清晰的，符合SMART原则的书面表达。

（2）年计划从哪里来？

年计划从哪里来？

总得来说，来自于你对于整个人生，或者整个3-5年自己人生阶段，人生节点的全局理解。

它是基于你的深刻理解，所产出的一系列长期、系统、全面的应对策略、战术、战略的集合。

它也会随着你的认知水平、思考深度、全局观念的加强，而不断得到变更和迭代。

二、为什么需要年计划

为什么我们需要年计划？

（1）人的惰性

人是有惰性的：年初立志，三月后不了了之，长期混吃等死，间接性地踌躇满志，年底痛心疾首。

为了对抗这样的惰性，我们需要效率手册，我们需要年计划的指引。若你的目标清晰，且不需要督促就可以100%的达成年计划。那么这篇文章对于你来说没用。

（2）反馈&成长加速

现实世界的反馈是缓慢的，模糊的，多维度的。而年计划拆分到了每周之后，你就可以基于每周的执行，给自己复盘和打分。

同等情况下，比起一年一次复盘的人，你经验的获取周期缩短了52倍，因此，你得到的经验，将是一年一复盘的很多倍。因此，你的经验积累是不复盘的人的很多很多倍。

三、如何制定年计划

（1）写下3-5年之后的关键词。

写一个3-5年内，你想要成为的人的关键词，并且尽可能将这些关键词，量化为一些可以衡量的标准。

请注意，这个关键词，以及衡量的标准，有几个必须遵守的原则：

1.你五年之后的定位，从哪里来？从你对于你人生的全局视野，综合思考里面来。

举个常规、典型的例子：

A.23岁，本科，男。本科材料化学，报名了培训班学习网络编程，有良好的综合素质，但是因为跨专业工作，常常遭到一些HR的质疑。

B.35岁，本科，男。互联网公司管理层，收入不错，事业稳定。暂时没有向上晋升的意愿，准备寻找机会创业。

对于A来说，今年最重要的事情就是技术积累和学习，那么他的关键词可能就是：技术，夯实核心竞争力。

而对于B来说，今年最重要的事情就是在稳定好现有工作的基础上，去大量外拓自己的人脉，去了解市场，同时兼顾家庭。那么他的关键词可能就是拓展人脉，市场嗅觉。

2.五年之后的这个定位，不要太低，也不要太高。对于你来说，要想成为这几个关键词的过程，一般是比较艰辛的，但是却不会遥不可及。当你想起它，你会觉得有一些焦虑，但是这个压力不至于将你压垮。

3.基于第二点的原则，将你所有狂野的想象，都写下来，越多越好，越详细越好。

（2）拆分到今年，找出今年内最重要的事情

写下来之后，你可以看到自己有很多的关键词，想象也非常狂野。那么，下一步，你需要将这些关键词，找到量化的事件与之对应，拆分到今年。

这个时候，往往会出现大家基本上都会遇到的：打开一看，哇！这么多想做的事情。然后就陷入了无穷无尽的焦虑中。

这个时候，就考验你的断舍离以及精要主义的功夫了：

1.断舍离：删掉那些对于你来说不那么重要的事情。

对于那些不重要的事情，删掉或者设置最低权重，比如我想要买一个iphoneXS。不是说它不重要，而是这件事情大概率下和你的五年战略目标是无关的。

不是说和战略无关的事情不重要，而是说，如果一件事情，你不需要通过太多的主动、艰辛的投入就可以达到，那么它就不必出现在时间管理的最重要的事情上。

因为，在实现财务自由，工作到达所属行业的真正天花板之前，时间管理的作用是在于：通过反人性的自律，达成你的战略目标，从而更好的帮助你达成5年后自己的理想状态。

2.精要主义：在剩下的选项中，选取【能够并联N多成长的选项】。

什么是并联？这个不是物理学的定义。一个简单的对比你们就可以知道：

读书=输入+思考

写作=输入+思考+输出+梳理知识体系+影响别人+自我展示+提升演讲能力+促进自己的下一步行动+反思自己+作品沉淀。

这个对比可以看出，写作，就是并联。因为我只要做写作这一件事情，我就可以得到N倍的收获和经验。

第一步：全部罗列下来。

第二步：优先度排序。

ABCDEF事件，是有优先度的。怎么理解？

A:助人为乐：用自己的所学帮助五个人成长，并在公众号发布。

B:同频圈子：初入成都，建立同频圈子。

C:跨年复盘：在每年年底或者来年年初的时候，召集一群朋友，一起做年度复盘。

D:享受生活：享受生活，拒绝无意义社交。

E:领导力学习：锻炼自己的领导力，并且运营一个社群，一个组织。

F:演讲学习：锻炼自己的演讲能力，进行五次个人演讲。

上述事件的优先度排序是：A>E=F>B=C=D

原因如下：

1.若我将助人为乐这件事情，做成社群，并且我带头演讲，那么其实在这个过程中，我用做一件事情的事件，同时完成了AEF三项事情的推进。

2.若我将AEF做好了，不必花费任何努力，我自然就建立起了同频圈子，并且年底复盘也有了。

3.若我将AEF做好了，我自然没有事件去进行无效社交了。

4.综上所述：我只要做好A的过程中，不断寻找契机，去锻炼我的领导力，磨练我的演讲技能。那么，相当于我就将ABCDEF这六件事一并完成了。

第三步：尽可能的找寻到你第二步里面的A的那种事项，作为你的主攻项目。

道理很简单，也很朴素：并联。如果一件事情，我做到极致，可以同时完成多方面能力的锻炼，或者能够最大限度的推动我去达成我的五年关键词，那么这件事情，就越应该优先。

第四步：审视，反思，调整。

1.排序靠前的几位，是否可以进一步合并同类项？甚至是否可以进一步并联？若可以，再并联，直到不能再并联为止。

2.运用边际效应，去模拟上一步的事件之间的边际效应。并且找到最重要的3-5件事情，然后给予最大的权重。

关于边际效应的具体例子，请查看：

https://m.qlchat.com/topic/2000001648718128.htm?shareKey=6a39622eac93ed7096f63f7506e39965

中23:14分开始，直至结束部分的部分。

3.调整：调整目标，让其符合SMART原则。

4.审视：审视这件事情，能不能帮助你最高效地达成年计划，有没有更好的方案？

5.跳出：想象自己成为了五年之后的自己。你看着现在的这份计划，如何评估？有没有更好的优化方案？

（3）制定年计划的后续调整

两周后，重新将一、二、三回顾一遍，正式定稿。

（4）执行年计划的动态调整

执行3个月之后，重新将一、二、三回顾一遍

迭代年计划，删除那些不重要的事情，重新聚焦在那些最重要的事情上

（5）获得阶段性反馈

复盘到半年的时候，可以进行一次胜利果实的收割，并且看看年计划的终点，五年后的目标，是不是在这半年的时间内，前进了很多。

总结提升点，给自己点赞。找寻待提升点，给自己部署下一步的战略。

四、结语

年计划，就好像你的战备地图。我们很多人喜欢打卡，这本没错。但是我却更加喜欢为了达成战略目标而打卡。

因为前者，往往容易为了执行而执行，这是一种专注于执行，而忘记了聚焦战略目标的懒惰。而后者，是真正的战略上的勤奋，一切以结果为导向，去围绕着结果，不断变换不同的战术，去让自己以最快速度接近战略目标。

人生的顶层设计，职业生涯的思考，这些都是比时间管理更加重要的事情。时间管理只是一个工具，工具只有到了会使用它的人的身上才能够发挥最大效用的价值。

 

也只有你自己的思路清晰，明白了自己要的是什么的时候，你才不会被工具所绑架。