二三东莞办厂
站在新塘十字路口，看着中巴车消失在望牛墩方向的树林里，邱振鑫怅然若失。两旁的广告牌刷的都是衣着暴露的明星，他感叹世界变化之快，他出国时，家家户户挂的要么是毛主席的画像，要么是邓小平南巡时的照片。他感叹自己的落伍，他在国外还在听邓丽君的“甜蜜蜜，你笑得甜蜜蜜”，现在东莞满大街都是：“啊哈……给我一杯忘情水，换我一夜不流泪……”
他知道“A区”在新塘，下车就找得到，可是刚刚在车上望穿秋水，也没看到“A区”两个字的影子。
一群摩的轰鸣着围住下车的男女，讨价还价，不一会儿就四散而去，没搭摩的的人也已走出几十步开外了。邱振鑫向四周厂房看去，十字路口能看见的厂房顶上只有大大的厂名，并没有“A区”二字，那就说明“A区”并不在十字路口边上。唉！怎么就不问清楚具体的位置呢？他正想问问路人，两辆搭客的摩的又返回下车的地方，围住他，说着广东腔的普通话：“靓仔，去哪里？搭摩托车啦？”
时间就是金钱，时间就是生命，平常往返东莞办事，邱振鑫下车就搭摩的，从没考虑自己找过去。今天之所以犹豫不决，实在是那位介绍他来的朋友对他说下车就到了。
“A区！”
“十块啦！”
“我朋友说下车就到了，很近的，五块好不好？”
“五块就五块，带你一趟啦！”
邱振鑫上了一辆摩托车，摩托车向中巴开走的方向跑了没几步，就转向十字路口右手边，不一会儿就在一排厂房的尽头停下了。大门上写着“东莞A区办公楼”几个大字，厂房顶上还有两个更大的红色“A区”二字，没错！
邱振鑫掏出十块钱递给摩的司机，但感觉还是吃亏了，说：“才几步路嘛，走路也不要五分钟，还要五块钱？”
摩的司机一边找钱一边说：“不贵啦！靓仔，的士还有个起步价呢，你不认识路，带路也要钱的嘛！”
邱振鑫接过钱，不耐烦地说：“好了，好了，这不给你钱了吗？你就不能学学雷锋，指下路不就可以了吗！”
“我是赚钱的，不是做好事的，靓仔！做好事你给我饭吃吗？”说着，摩的司机脚踩油门，摩托车“哄”的一声，已驶向十字路口方向了。
在广东做生意前后也有两年多了，邱振鑫见多了各种欺负和歧视外省人的事情，摩的司机这种略带骗人性质的带客，在他眼里简直是不值一提，并没放心上去，更没影响他的心情。他想，自己也曾越过港商谭小虎，直接找王志雄加工咧！谭小虎为他牵上线，结果却被他过河拆桥，如今他做大以后，盘算着把王志雄也甩了，他岂不是比摩的司机坏多了。想到这里他嘿嘿的笑了几声，寻找到内心的平衡感。
在“A区”大门口稍稍整理了衣服，邱振鑫健步走到保安室，很客气地对保安说：“您好！我找王镇长。”
保安室有两个保安，一起转过头来，一个保安头微仰，似看非看，好像邱振鑫八辈子欠了他什么似的，邱振鑫穿着八十年代的西装，样子老土。一贯以貌取人的保安自然不把他当回事。
“你哪里的？找王镇长什么事？”
九十年代中期来自于农村的小伙子，大多跑到广东做保安了，他们对打工仔咋咋呼呼，盛气凌人，对老板或工厂主管毕恭毕敬，卑躬屈膝，打工仔私下都称这些保安为看门狗。
邱振鑫没有马上回答保安的话，他想起看门狗的称呼就想笑，当年我还想穿这身制服哩！幸好与之失之交臂！不然也只能是看门狗了。
这身过时西服让邱振鑫这一路遭受白眼。他心里倒是不在意，正好检验出东莞到底有多少势利眼？在马德里，他的朋友圈子比较固化，国内如今则充满了开放性和流动性。这使得他能够不断接触各行各业的人。尤其是一些从前对他来说特别遥远特别不在一个频率上的人。
王镇长从办公楼里走出来，他看不出邱振鑫是什么来头？看样子不像打工仔，他比打工仔眉宇之间自信，高贵，可是穿着却是这样落伍，像什么呢？唔，像村长。王镇长为自己的发现有点得意。
当邱振鑫说自己是来东莞投资办厂的，王镇长吓了一跳，“你没喝多吧？东莞的地块岂是你租得起的。”
“不是租，是我想买。”邱振鑫说。
“大白天的没喝酒吧？”王镇长怀疑地看着他。
“我像是喝过酒的人么？”
“这样，看你不像是开玩笑的样子，先租给你看看。”王镇长最后拍板了。
“一言为定。”我们握手约定。
一次漫不经心的握手，邱振鑫却在东莞扎下了根。
1997年，邱振鑫已拥有一批固定客户，需要好的产品，而单靠其他厂家供货太受限制，经常碰到供货不及时或货不对板的问题，迫切需要在中国建立一个稳定的生产基地，同时，这也可最大限度地保护自己开发的商品。于是，邱振鑫投资几百万租下工厂并上了几条生产线，招聘200多个工人，开始生产。
邱振鑫的生意非常好，除了自己工厂生产外，还有业务外包给外面的工厂，帮他生产的有20多家工厂，工人达2500人，产品外销到南美、欧洲、北非。
2003年，他合伙投资兴建了占地600多亩的广州欧洲工业园。工业园成为他的箱包生产基地，拥有多个国际品牌的生产权。这个深具前瞻性的国际化箱包生产基地，极大地带动了中国皮具工业的发展。
然而，人生没有永远的一帆风顺，它像大海的潮汐一样，总有低潮和高潮。
2008年，世界金融危机全面爆发，殃及的地域和领域颇广，不少地区工厂倒闭，不少公司人员锐减，市场一片萧条。
东莞市贝妮妮有限公司是西班牙振鑫企业集团的下属企业，为西班牙总部驻中国内地的鞋类与手袋采购中心，下设鞋类采购与大时代采购场。
贝妮妮有限公司于1999年落户望牛墩镇，多年以来，公司的对外出口贸易一直顺风顺水，企业的规模由原来的6500平方米发展到了现在的17000平方米。公司一向以出口业务为主的望牛墩贝妮妮有限公司,在金融海啸的影响下,如何规避风险?
邱振鑫有一套企业的生存之道，经过几年的累积，他有自己的品牌。金融危机时期接到的订单，大部分转交给其他优秀的加工企业来做，然后把成品贴上自己的品牌就可以，这种方式为邱振鑫节省了一定的成本。简而言之就是通过关闭生产车间，实施订单外加工等方式控制成本。公司人数最多时达到630人，邱振鑫把它削减为只剩下150人。靠着品牌、采购、销售、信誉、质量、价格等优势，再加上凭借一批固定的老客户，邱振鑫最终挺过了危机。
邱振鑫要逆势投资准备开酒店。
“动不得啊，现在开酒店，不是拿钱打水飘飘。”黄小梅反对。
“危机大机遇也大。从大经济背景下，似乎这一两年内不适合扩大投资，但我却认为现在是建酒店的一个机遇。”邱振鑫说，“阿梅，我一到望牛墩的时候就有一个要在望牛墩建酒店的想法，但基于当时各种条件的限制，这想法一直埋藏至今。这次金融危机的到来，倒把这种想法催发出来了。这年来，望牛墩的经济不断发展，服务业也越来越成为一种需求，如果能建设一个五星级酒店，将填补望牛墩无高档酒店的空白，具有很大的市场潜力。”
“我不同意。如果将企业转型主要做内销倒可以考虑。”黄小梅坚决不同意。
邱振鑫的酒店梦会就此破灭吗？还是，会有重续前梦的可能呢？时光不语。
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