宽容制度化

企业管理者学会宽容，就能获得来自员工的好想法。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

宽容制度化，容许反对的声音，并对公司战略、业务、技术、经营形成正向的推动力是因为大家都遵守“基本法”，也叫管理原则。“基本法”就是手中的权力。例如，当我们都认可“责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。”，你的反对的声音是被接纳的。

我们可以学习华为的宽容制度。华为在战略发展委员会下设立“蓝军”部。“红军”是掌管公司的经理人，而“蓝军”的角色是从不同的角度审视“红军”提出的战略规划。“蓝军”还举行辩论和模拟来寻找技术路线的替代方案。“蓝军”的活动范围包括各个业务领域。

每个人都有自己的认识，自己的侧重和思维方式，对待一件事都会有自己的思考和见解。甲的反对意见是针对乙的，在宽容的制定下，对于企业来说是来自不同角度的观察，来自不同认知，不同思维方式的意见，所有不是对立的。汇集每个人的意见，就能够获得多个角度、不同认知、思维方式下对事物的分析，进而得到对事物整体的、立体的剖析结果，利于得出正确的选择。

管理者不仅要接受、适应宽容制度，更要在宽容制度下学会通过整体的、立体的剖析结果做出决策。

对于个人也是一样，提升认知水平，突破固定思维方式的局限性，也要宽容，对反对和批评宽容。每当我们能获得他人的意见时，先不要本能的拒绝，而是接受，然后重新梳理对事物的理解，从追求的结果出发重新思考做什么？怎么去做？

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。