最近学到了一种读书学习的方法叫做脉络法。
就是在看书时先从目录下手，了解到有几个章节，每个章节的主题是什么，之后再深入到每章，把每章的小结列出来，最后逐层分解掌握。
这就好像拿到了一片叶子，先去看那一条最粗壮的主脉，之后沿着主脉观看分出去的支脉，最后通过支脉看到与其相连的整片叶子。
使用这种方法来读书学习，可以清楚的去了解整本书的框架和作者的想法。就算有部分知识没有掌握，对于整体的影响却不大。
话不多说，言入正题吧。
施工项目管理分成七大章，总结起来用一句话概括：三控三管一协调。
三控：成本控制，质量控制和进度控制。
三管：合同管理，安全管理和信息管理。
一协调：施工管理
你看这样写的话，这本书的框架就出来了。
今天先从施工管理说起。
施工管理分7个小节，我就按顺序来介绍一下吧。
因为这本书主要是写给施工方的管理者看的，所以第1节就叫做施工方的项目管理。
有了项目就要有组织，所以第2节叫做项目管理的组织。
有了组织以后就要编写施工组织设计了，第3节就叫做施工组织设计的内容与编制方法。
到了这里项目的介绍基本完善了，应该考虑如何实现目标，这第4节就叫做目标的动态控制。
下面该介绍施工的核心人物项目经理了，顺带也提一提项目经理的职责和任务。
之后呢，说一说如何来控制风险。最后，监理方出个场，露个面，告诉大家监理的工作任务和方法。
这样这7个小节也就理出来了。
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