彦彦：你是一個長期主義者嗎？

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今天我在家躺了一天，思考了很多問題，从明年開始，我需要進行一個全新的戰略性調整。

2020年開始，我的人生應該要開始進入一個新的發展階段。

思考這些問題，其實並不是那麼容易的事情。所以，我一時間感覺頭腦有些發脹，壓力感和無力感油然而生，甚至還覺得有些焦慮。

我對自己說，好吧，我就和你們這些情緒好好呆在一起，這些情緒都在提醒我要去做更多準備，混亂是變革的開始，就讓子彈飛一會兒吧！

我明白，在這樣的時刻，最應該做的就是更努力學習提昇，突破自己的認知邊界，提高自己的維度，還有最重要的就是，狠狠開幹！

今天看了陳春花老師近期的一次演講：為什麼要做長期主義者？

很多困惑的問題，看完這篇演講之後，感覺茅塞頓開。

【企業的基本假設有著終極的力量】

很多頂級大公司的CEO們都在重新思考一個問題：公司發展的宗旨是什么？

他们认为，股东利益不再是公司最重要的目标，公司最重要的任务是创造一个美好的社会。

這樣的基本假設，直接決定了企業的價值觀和行為。企業文化就是這樣的一種基本假設。基本假設對於我們產生的影響是最大的，它也會直接決定我們的選擇，因此，它具有終極力量。

【長期主義的基本假設，支撐中國企業走向世界】

春花教授說，当我们观察中国企业走进世界领先行列的时候，你会发现，这些企业的基本假设具有很强的支撑能力。它不仅仅是价值观，不仅仅是产品和服务，它一定是有后劲的，企业坚定远大的根本假设埋在底下，当它进入这个逻辑的时候，一定是可以支撑它走向世界的。

前提就是，這些偉大的企業，以長期主義為基本假設，以此來作為企業的內在驅動力量，企業也可以因此成為一個穩固發展、和諧共贏的外在環境締造者。

彦彦：你是一個長期主義者嗎？

要做一個長期主義者，首先就要學會“價值共生”。

現在這個時代，並不缺少“資源”，更重要的是學會用資源來鏈接資源，達成各種合作，底層邏輯還是在於如何實現“價值共生”。

彦彦：你是一個長期主義者嗎？

我特別認同的是，数字时代战略最大的一个调整就是竞争逻辑要转变为共生逻辑，这是一个认知逻辑的更新。

我覺得這一點，其實也和純粹的“利他精神”是十分一致的。我們多去為別人想一想，能夠為別人貢獻些什麼價值，能夠和別人合作些什麼。我們需要多多開啟合作通道，才能把價值真正做出品質來。

其實，這也是我一直以來在做的事情，以及未來所要一直努力的方向。

今天思考的問題，其實也正是重新讓自己回到正確的軌道上，从使命感出發，从長期主義出發，一起締造更有利的價值共生環境。

衹要想明白這一點，心就可以安定下來。

心若在，夢就在，一起飛！