企业每年都会招聘不同类型的人员，每次都会发出对外的或者对内的招聘启事。最引人关注的就是岗位、薪酬、条件。

   经过若干天的筛选终于敲定了人员，翻阅简历仔细观之，原来要求的大学本科学历人员基本没有，条件里面规定的两年工作经验也没有达到。这些人人力资源怎么就照单全收了呢？那些符合招聘启事要求的人干嘛去了吗？美其名曰储备了！其实就是用不上了，运气好的能打个替补，堵个窟窿！

   经过层层的培训，基层终于捞到一两个新兵！师傅们开始带着徒弟操练起来了！未过时日消息就来了！老张啊那个谁是那个总的外甥，那个谁是那个市长的侄女。。。。。。一周过去了，师傅们开始反馈学徒们的业绩了！此君不会体积计算，彼君说他干不了几天。。。。。。

   回头看发现企业招来的大多是要照顾的对象，如此一来何谈基层队伍的战斗力！我们不禁要问，招聘看人还是看情？

   工作试用期到了，考评吧。这人你是要还是不要？不要下次啥时候来人不知道，要了就是一个累赘了！不要，人家可是给你通过气的，这人得照顾！

   权衡利弊，基层最终会把人留下来，先用着，总比没人好啊！然后一路走一路看，用公司制度这把尺子去卡一卡，重新得出结论，此人不适合，调到其他单位！

   接收单位按此理论再用一段时间，在送走！如此一来，一个臭鸡蛋臭了一窝蛋！

   如此看来，招什么样的人，看人不能看情，是招聘工作的第一准则。也是为提升员工队伍素质把好了第一关！