自己的创业企业，由自己亲历0到1的创立，再从1到10，到100、1000甚至“抚养”到更大，对于创始人来说,这家企业算不算自己的“孩子”呢？
以往，我一直觉得是，也以为、也听过很多企业家都这么说，这么看。今天下午拜访一家校友企业，却获得了完全相反的视角。
这位校友不到30岁，也还未成家生子，而自己创立的企业，已经在一年前完成对堵被100%全资收购了，拿到几个亿的现金后，他目前仅仅拿着几十万的顾问年薪。100%退出不留任何股份,这也是当年他自己的主动要求和选择。
聊到这个话题，他的观点是相反的。他说，企业不是孩子，只是一个阶段性实现目标的工具，孩子不能不要，不能脱离关系，而企业不同，阶段性任务完成后，甚至可以再造一个“孩子”干掉以前的。
这番话咋一听有些残酷，可仔细一想，很多时候也是这个道理，我自己坚持的观点原来这么容易就被推翻了。瞬间想起刘润老师曾说，很多观点都有特定的成立条件，如果你不能为自己的某个观点找到一个反面例子，你就不配拥有这个观点。果然是厉害的逻辑！
时间原因，未能再多探讨，比如乔布斯为什么当年历经磨难还是又回到苹果，而不是另起炉灶？为什么那么多百年老店依然存活的很好、员工幸福指数也很高。
无他，边与这么多牛人交流请教，慢慢就找到答案了。
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