很多的美食家之所以能成名成家，肯定不是在家吃饭吃出来的，而是行万里路，吃千家店，练就了一口铜牙，什么食物都能咀嚼，练就一条巧舌，什么味道都能分辨。
如果说经营企业就像做菜，那么难免会有一天吃的腻歪，想换换口味，出去搓一顿。但就是这搓一顿，其实还是有不同的收获的。
有些人，出去吃了就吃了，觉得挺好吃的，但不会琢磨这菜是怎么做的，哪些配料，我自己能不能试试?
有些人正好相反，吃的时候品着味，想着做法，研究配料，刀工，回家兴致一来就做出来了，又丰富了自己的菜谱。
企业也是一样，很多企业想解决的问题自己解决不了，往往就会请外部顾问来做，帮着解决。我就是干这个的，帮助企业解决问题。
在我服务的企业中也有类似的两种企业，一种就是请你来解决问题，来上课，我们学习。学习结束了，讲师和顾问分析了原因，给了方法，给了建议，给了后续措施，项目圆满的结束了，所有人都对这次的结果很满意，但是两年之后，我又被邀请做同样的事情，作为讲师顾问我当然欣然前往，但总有一种失落感。
另一种企业则是另一番惊喜，每次合作都能看到企业的进步，能看到上一次合作的项目还在继续起作用，每一次都是大家一起合作新的项目，紧密的合作让我们这些外部力量也要不断成长，不断学习，以适应企业的不断迅速发展。其实就像一个厨师不断磨练自己，发明新菜品一样。
那这些学习能力强的企业是怎么做到的呢?
一、重视调研。要想解决问题，先要分析问题，这就是调研所能起到的作用，我的一些项目中相当一部分精力都是用在调研阶段，占比重甚至超过30%；
二、招到正确的方法，培训方法的使用，将方法与现有的管理流程结合起来，让正确的方法能一直被使用；
三、评估结果，修正方法。所有的外部方法都很难做到一次到位，需要通过实践结合企业情况进行修正，一味的使用外部方法是不可能长久有效的。这种被证明的结论在多本书的书名中都体现出来了<海底捞你学不会><华为你学不会>，但不信的人还是很多。
外部的力量，在管理中是非常重要的，既能用较少成本解决问题，又能吸收外部经验，避免问题。但外部力量能否被企业吸收利用，与企业交融在一起是非常重要的。作为一个外部力量的代表，我诚恳的邀请企业跟我们一起成长，一起迭代。
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