组织，组织结构定完之后，下一步需要搭建团队，而团队的leader尤为重要。
6/30 管理的常识@什么是领导
R 原文片段
6/30 管理的常识@什么是领导
记得网络上有描述老板和领导的漫画，多半会讽刺boss压榨员工，不懂管理。
6/30 管理的常识@什么是领导
这张图应该表达的是管理沟通，而非领导与管理的区别！
而领导者和管理者有什么区别呢？领导会是管理者，但管理者未必成为一个领导者
I 总结
领导是具有影响力，影响力有权力和魅力构成。
6/30 管理的常识@什么是领导
权力产生的影响力有五个角度体现：法定权，专家权，奖赏权，统治权。
有个将军说：对士兵一定要有火山般的热情,但是要有比冰山还冰冷的心。在管理中，领导职能的发挥就是这样做的:足够的严厉和充分的奖罚，人们就会把生命交付给你。
魅力由五个部分：外貌，类似性，好感回报，知识，能力。
这点对于90后的新员工来说，领导的魅力应该占比非常大。领导的职责是确保组织成长，管理者对绩效负责
A 应用
中层管理者需要关注管理的职能，高层管理者需要关注领导的职能，而往往有时候会本末倒置。
有企业的一把手喜欢关注绩效和执行力，其实这应该是中层管理者要落地问题，而很多中层管理者却关注管理层建设的问题，公司战略问题，这会造成很奇怪的现象，管理曾错位，反而成为企业发展的阻碍。这些在一些小型企业管理中常见。
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