充电七天，通话七年
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
对于刚加入007的战友，通常都会充满热情，想要通过写作践行，相互链接，在短期内获得巨大的提升，但是快速成长是一件概率极低的事情，不是每一个人都能很快的达到自己想要的地步。当现实和预期形成落差的时候，人就会自然的形成一种挫败感，进而导致情绪不高，写作践行出现打酱油的情况。
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
关于细节部分，我就想在班级践行2个月左右的时候，开始提醒战友，要有良好的心态，深刻的懂得写作践行是一个长期的过程，自我成长是一件终身的事情。
警惕自己用力过猛，把握节奏是非常重要的。想要达到提醒的作用可以通过写文章的方式，或者简单的做一个班级的语音分享都可以。
尽可能做到让战友保持好节奏，不懈怠，不激进，保持长期的成长践行。
班级如果出现战友不写作，不点评的现象，这是必须按照不出局规则淘汰掉的。有的班长在这里可能处于情感考虑，会极力的挽留已经应该被淘汰的战友，但是我觉得，挽留是一定的，当对方表现出极度的不情愿，也是应该放弃的。将没有践行力的战友淘汰出局，是对还在践行的战友的一种提醒，也是将不合格的人筛选掉，007需要的是愿意一起成长的人。
2:你会在班级建立接班人文化吗？
这个问题问的不是特别好，这个接班人是只什么的接班人呢？是班长接班人？值月生接班人？志愿者接班人？还是都包含？
我暂且理解为值月生吧，毕竟这是一个月一换，并且很重要的一个角色。
我会。我会将值月生的交接工作的每个环节明确下来，然后与值月生深度沟通，让每个值月生牢记这些要点，之后就让值月生进行相互的交接，自己做好一个审核就可以了。
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
副班长应该来源与值月生，智囊团也是如此，所以建立班级管理团队需要一些时间，要一起践行写作一段时间之后，通过观察，选拔好的战友，一起来管理班级。班级管理团队的人员，热情，愿意付出是最重要的。
在上海的品牌私享会上，社群运营官思颖姐，给我分享了一个选拔社群管理人员的有效方法：
28天关注群内的消息，仔细观察群内成员的聊天记录，从中发现和寻找对这个集体有极高忠诚度和归属感的人，这些人就是和你一个管理班级的最好人选。
我觉得这个方法太赞了，虽然有点耗费时间，但是这是最有效的方法，社群管理选对人真的太重要了。
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