场域影响

场域影响

每个人都有自己的气场，也就是独属的域场，在了解不同场域的特点后，我们可以将部门内部的不同员工对号入座，放入绿色、蓝色、黄色、橙色四种场域内，同时需要明确好不同颜色对应的场域的优缺点，从而因地制宜，针对不同员工制定不同的引导鼓励策略，并且防止其向场域低能方向发展。

每个场域的人都有其比较明显的优缺点，作为团队管理者，要善于挖掘团队成员的优点，将其优势发扬光大，做好扬长避短，善于引导成员的缺点，发挥本我，修圆其三。

另外，对于处在情感与逻辑、整体与细节的两者相反极端的员工，尽量不要安排在一起工作，当然这种情况比较少见，但是还是需要注意。

有些员工顾大局，做事情逻辑性也比较强，原则性很强；有些员工侧重细节，做事情考虑周全，规范性很强；有些员工容易情绪化，只顾及自己得失。

除了将场域套用在人的性格特点上，我们还可以将其作为一种工具，或者说是一种提纲、一种做事方法、一种行为准则。

在召开会议、参加竞选等公开演讲场合都适用；首先表达感激，从感情角度出发，用感谢、赞美、激励等方法拉进自身与听众的关系，同时缓和气氛，调动听众情绪；情绪氛围到位了，听众的注意力必然会集中起来；这时我们需要明确好此次活动的规格和制度，让听众在心里划好底线和建立秩序；再然后我们可以明确目标或者展望规划，最后再列出详细解决策略和工作方案；并且明确各自的职责和后续检核方法，让大家落实到具体行动。

在关于场域学习过程中，我也遇见了自己管理工作中的很多问题，尤其是针对个人的思维局限，处事局限，团队管理中还需要提升的地方。

作为团队管理者，我们也有自己的场域，也要根据工作职位的要求，不断去调整自己，把握好团队工作的大方向，而不是局限在某个点上，一直纠结。

我确实喜欢制定规范的规章制度，然后让团队按照制度去执行，对数字敏感，而且很多情况下，容易因为不顺心而发牢骚抱怨。

如果现在有机会摆在自己面前，我可能都没勇气抓住，很简单这是不自信的表现，那么要做的就是不断去遇见和发现自己的问题，然后不断去突破。

任何一个团队，都离不开凝聚力，锻炼团队凝聚力，培养团队精神，很重要。一个团队，需要拥有共同的目标愿景，然后拧成一股绳，相得益彰。

一个团队，需要找到标杆，然后让标杆起到带头作用，将团队氛围带动起来。当然也不怕团队抱怨者，能够遇见问题，才能够解决问题。

作为团队管理者，不光对部门业绩负责，还要对团队建设负责，不只管事，还要管人，多做人的工作，使其保持良好的精神面貌。

一个优秀的管理者，不只是一个业绩突出的业务者，而是能带出更多比自己优秀的管理者。