一、用思维导图梳理产品需求
产品设计的核心3元素：
思考方式：
用户：想到一个功能点，先思考这个产品谁会用？
潜在用户（运营、老板、消费者...）都有谁，谁会感兴趣
用户思维导图，列出所有感兴趣的人
场景：用户在什么样的场景下会用？
针对每个用户分别往下分解
分别（多个场景）在“什么情况下“描述清楚，最好描述一个故事,看下图，每个用户分别遇到的场景，尽可能列出来，即使重复也不用担心。
问题：用户在上诉场景在会碰到什么问题，具体有哪些？
站在用户的角度上看问题，穷举列出用户使用场景，繁衍的解决方案
不用用户分别碰到什么问题，不用用户，不用场景，问题会不同
不使用中性词，如“时间”“质量”问题，思维导图要具体描述时间太早还是太慢了
方案：现在用户的解决方案（时间、空间问题）？
方案：现在用户的解决方案（时间、空间问题）？
用户分别的解决方案
然而在拍脑袋想到的点是非常狭窄的，用思维导图梳理需求
二、需求优先级排序
上述已经用思维导图列出用户分别在特定场景下遇到的问题，那如何排优先级？
1、看用户量和发生的频率
从上图看，我们应该先做高频，用户量非常大的需求，尤其在产品长期
2、看开发难道和效果
优先做见效快，开发难度不大的，这就是迭代
最后做见效慢，开发很费劲的，这可能是未来的机会
3、看产品价值
迫切程度：用户是否真的非常需求，还是空想的？
付费意愿：用户是否为了解决这个问题付费呢？
ARPU：用户到底愿意付多少钱？
4、看你对用户目标熟悉程度
你是否深入了解用户使用场景（用户调研）
如何不熟悉想办法熟悉，不然不要动手
5、总结结论
用户：这个功能，第一批核心用户有谁
场景：用户在什么场景下会使用
问题：解决这个用户最大的痛点是什么
对比：和现在用户的解决方案对比，体验/效率提升多少
——三节课学习总结与实践
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