今天，我们的产品开发部门组长A过来跟我辞职。这个事情有点出乎我的意料，不过还是很容易应对，毕竟公司是一个整体。
为什么离职？
表面上通常会说，在这边工作了近三年的时间，想出去看看。经过一个多小时的沟通，总结出两大原因：
第一，他不发现自己不擅长管理
第二，想做一些有沉淀有积累的事情
我：如果离开公司，以后想找一家什么样的公司？做什么岗位？
A：下一家公司想做电商运营的工作，一家类似JoyX和WhineX的公司。
我：你觉得这种公司你能找到吗？能找到给你同样重视度和接触公司核心信息和战略研讨的机会吗？
A：不知道，大概率是不会的，但是也有可能会遇到。
我：如果公司有一个项目正在初步启动，这个项目就是在做类似JoyX和WhineX的产品和模式的，你要不要考虑一起去做啊？
A：我也不确定，请让我考虑一下。
其实这个员工我们最近一年多花了很多心思和心血去培养，公司把他列为核心圈员工，一起出去上海深圳学习绩效系统管理的课程，也不停的引导及培养其管理意识和能力。很可惜，成长的速度我认为是不尽人意的。
自我反思：
1，问题出在我身上，现在公司的样子其实取决于公司之前在做的事情。公司的业务模式，人才要求，管理结构等等觉得公司现在的人才结构和水平。
2，作为创业者，只有披荆斩棘，一往无前自会有人一路相随。
3，认清一点 ,我们现在做的事情铸就了我们现在的团队结构，我们不具备放量的能力， 那么这个时候就需要沉下来， 去想清楚未来的行业趋势和行业核心竞争力到底是什么。 那么我在现有盘子的基础如何去布局， 去做真正有沉淀的事情和沉淀团队的事情， 我们已经过了公司生存期， 而不是一直纠结在固有盘子里。
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