昨天的能量按钮看到这样一段文字:
为什么专注这么难？因为越是聪明人，眼界越开阔，面临的机会越多，可能越多，领域越多，一做就有小成，轻松歼灭低级选手，更加觉得自己厉害，所以越发不专注。
上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是优秀，越要专注。
生活中做选择我总会犹犹豫豫反反复复，生怕错过哪一个更好的选择。我深刻的明白这是非常不好的做法，所以一直在努力的改正。昨天恰巧听李源解读拿破仑，听到这样一种分析:
不论古今中外，决策和执行的过程永远是分开的。
为什么要这样做呢？因为决策他需要长期专注的思考，在掌握足够信息的前提下，在风险和收益之间选择一条对自己最有利的一条道路，只要方向和路线正确，就是一个好的决策。至于执行过程中出现的问题，只要充分考虑到就可以了。至于具体怎么解决，那是执行的时候做的事。而执行追求的是速度，需要的是多快好省。两者追求的本质就不一样。
而我们在平时生活中总是容易把决策和执行搞反了。决策的时候想着执行可能出现的问题，执行的时候又犹犹豫豫怀疑自己的决策到底对不对？这就导致了严重的效率低下问题。
那导致这样的原因是什么?因为我们在执行的时候，往往眼界会变窄，考虑的多是局部的问题。遇到困难难免会放大困难，放大情绪，怀疑是不是我的决策做错了。但在决策者眼里，这些困难就只是局部问题而已。
有一次，某互联网上市公司高层会议。CEO问大家，怎样才能完成***的营业额呀？底下有位中层领导就说:“哎呀，这不可能啊，你看现在经济又不景气，员工还有这样那样的问题。”CEO沉思了一会对他说:“我没有问你能不能完成，我问的是怎样才能完成。”后来这个中层领导再也没有出现在会议上。
结合拿破仑的故事，拿破仑在每一次做决策都清楚的明白每件事的优先级。比如他从埃及回来后第一件事不是和反法联盟开战，而是团结起当时法国国内五个派别其中的三派，发动政变，推翻了秋千政府，成为了法国最有权力的人。而执政后第一件事还不是和反法联盟开战，而是和一些法学家门编修起了《民法典》，六个月之后才去攻打反法联盟。
你看，攻打反法联盟对于拿破仑来说是一个次要优先级的事。最重要的事是安抚住大多数人民，哪怕花六个月时间来修一部民法典。即使去攻打反法联盟时期，拿破仑也是有条不紊，在阿尔卑斯山顶还让人为他刻画了那张最著名的画像。
由此我们又可以总结出: 什么是好的决策?它一定是分的清楚优先级，然后有条不紊的执行自己的优先级。这样，在具体面对选择，尤其是瞬息万变的条件下，才不至于迷茫。
我们总结一下:
1.决策和执行的过程一定要分开。
2.制定好决策的优先等级，有条不紊的执行。
3.执行过程中不要犹豫徘徊，只考虑如何最优质的完成。
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