接上文【客户心声 |关务老司机的心声：AEO！差点让我英名尽毁？(1-茫)】
以下供稿来自大胜咨询服务的一家知名客户写来AEO认证心路历程，在此深表感谢，希望与其他正在奋斗在AEO认证一线的关务同仁们共勉！
孤立无援时正想去找老板汇报此事的重要性，但又不知从何说起，平时关务在公司的组织地位真心不高，加之我本人不强势低调，和老板互动也少，这时去找老板，会不会磋钉子？老板对海关业务并不了解，与海关打交道的事都是由关务部门直接处理，要讲清楚真心不容易。连我自己对于AEO认证都没有搞懂，怎么说服老板支持我？
最后实在没有办法，我只能根据AEO认证标准，东拼西凑一套资料交差，用来应付海关认证碰运气看看，要是遇到要提交资料证据的，只能找各个部门一一请求帮忙，但每个部门都很忙，调动不了，也是自己亲自整理，为了这次首轮审核，我带领手下几个员工熬了3个通宵，准备了一套资料，整个人疲惫的不在状态，但后来发现，恶梦才刚刚开始……
AEO认证咨询电0755-84583095 15013426990 邮箱：dana.guo@dswinwin.com
三天后，上午，海关如期而至，他们一行4人，一名企管处关员（主任组织）、3名实地认证部门的关员（主任、科长、副科长）。我提前紧急通知总经理、各厂长、各部门总监准时参会，只说是海关审核见面会，没有说明主题，只是让他们出面即可，这些领导接到通知来到会议室，我们的总经理只是陪着微笑，海关问他AEO相关的内容，比如培训、法律等，他完全不能对答。海关对此很不能接受，氛围变得紧张起来！海关直接不理我们的总经理了，直接告诉我用电子档呈现5大类18条32项的资料，我有些不自信的打开，并心里不停的祈祷祈祷，希望有好的运气。但资料打开后海关看了2项，海关就问：“你们的法人有没有参加海关法律法规培训？要提供相应的记录；审计部没有在组织架构哪一个模块中？进出口业务我抽取一个型号你们演示下系统穿行测试！”我在文件中找了好久都没找到相应的资料。此时海关脸色一沉，直接起身收拾公文包就要走，直接对我的准备工作提出批评：“你们这么大公司，怎么这么差？你们重视了吗？你们这样是不想通过认证的态度吗？这样，再给你们一次机会，一周后我们再过来，你们务必从下至下重视……”
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海关没让我们送他们，直接快速离开了公司，他们前脚刚走，后脚总经理把我、连同其它相关人员紧急召集到办公室召开紧急会议：
首先把我骂的的狗血喷头，我一声没敢吱，因为这次确实如我们总经理的所说，由于我的工作和组织不力，让他在海关面前受到了前所未有的轻视和羞辱，让他被动！
后续的认证整改工作，但都比较明确了：
老板紧急任命了一位财务副总分管关务，担任高级关务管理人员，老板下令，曾经一度要将我炒掉打包走人！！！但由于用人之时，这位新上任的副总硬是把我保了下来，虽然我组织不力，但关务我还是很懂的……
后来公司非常重视，连续联系了三家市场上声称可以提供AEO咨询服务的公司，经过试用和评估，最终锁定了深圳市大胜管理咨询顾问有发公司（大胜咨询），由AEO认证专家邓彬彬老师带领他的专业顾问团队，对我司的组织机构、进出口业务、相关培训、内部审计、信息系统、守法规范、贸易安全、场所安全控制、进入安全、商业伙伴安全、货物安全、集装箱安全、运输工具安全、危机管理等AEO高级认证标准进行全面整改。经过3个月高强度工作（2017年规范整改期变为60天了，企业的整改难度更大），最终2017年1月初，公司终于等来了海关复审“AEO高级认证”通过的结论，并且我们的AEO认证的整改过程和上交的资料成了主管海关的典型案例，受到主管海关的高度赞扬，我也为自已争了一口气！
“想想AEO认证一路来，我差点毁了一世英名，真是险啊，为了给更多的关务同仁借鉴，同时感谢大胜咨询对于我司的AEO认证所付出的专业的服务点赞，我总结了以下经验，与各位共勉！”
一、对于AEO趋势的准确判断
关务负责人------AEO项目负责人
1）关务≠AEO
2）不能在短时间内咬文嚼字，真正掌握AEO标准核心
3）关务经理在公司组织地位不高
4）AEO项目需调动各部门资源，各部门存在部门墙，关务经理平时工作重心不在此，往往组织协调不力
5）以上2）、3)、4）是可以协调的矛盾，即AEO技术线欠缺，项目管理搞不定
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6）海关复审排期非常紧，规范整改只有60天，只有首轮和二轮2次机会，错过再等一年，因此不允许企业出错，必须一次性做对
7）企业AEO项目组成员对人/指令不敏感，不知道应该做什么，更不知道怎么做才是符合要求的，一次次试错，如考生不及格要补考，无效劳动居多
8）企业与海关沟通不对等，无法与关员对接，对AEO的标准解读和执行有偏差，与海关不在一个频道，加之服务企业众多，海关现场复审时间紧，沟通不同频，直接结果是【关员很生气、后果很严重】
9）给予以上种种，关务负责人，一世英名，毁于一旦
10）企业遭受高级认证失败后的风险：
A:无法继续享受AEO优惠待遇；
B:延后AEO认证增加困难：错过至少再等一年，一年间，国际风云变幻，政策调整，门槛加高，有利时机一旦错失，会处处被动、不利于整个公司的进出口贸易拓展；
C:直接/间接成本高
综上，关务负责人如果想要自己咬文嚼字，死撑，不学会借力，在AEO认证的道路上会无比迷茫！这时无论从公司还是关务人员前程考虑，可以请专业AEO咨询公司，这样可以将风险转移给顾问公司，顾问公司由于术业有专攻，可以综合各优秀企业的辅导经验，交付符合企业实际的落地工具，帮助企业建立系统的贸易合规体系，利于个人，利于企业。
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二、怎么选择AEO专业顾问公司？
1）AEO咨询公司不是成立越早越好
AEO认证是从2014年底海关总署令第225号：《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》开始刚起步，之前没有哪家公司是专注从事AEO辅导的；
2）一些原来做ISO、关务、信息系统 、会计事务的也看到AEO市场进行切入，但他们摆脱不了原有的服务模式和知识体系，但不专注，服务产品杂而不精，切入辅导AEO不专业，四不像；
3）市面上流通的一些书籍，大多偏见理论派，但众多周知，AEO认证是企业要落地的事，因此顾问最好是企业出身，深切了解企业现状，接地气的公司的顾问才可以为企业提供增值；
4）企业在选择顾问公司时，可以多对比几家，可以约他们现场诊断，看哪家有AEO知识体系、交付工具更接地气和实用，在现场答疑环节可以考察下顾问的专业水准
5）必要时，企业可以到顾问公司去考察他们的实力，与顾问团队进行切磋以掌握更多的评估信息；
7）相信，通过层层评估，企业一定可以找到真正帮助自己企业高效通过AEO认证的顾问公司
8）好的AEO顾问公司是真正帮助企业解决实际问题，形成固化可持续的贸易合规体系，因为AEO不是一次性的认证行为，后续五年要定期复审，因此企业要着眼未来，懂得借势借力，完成企业社会信用的一次升级！
以上文字，满腹真诚，但苦于才疏学浅，啰嗦之处，还请见谅！
最后，预祝各位正在奋斗在一线的AEO关务同仁们，祝你们好运！
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