在整个互联网工作的流程中，我们常常因为不了解他人的工作岗位职责，某些时候总是无知的觉得他人的工作挺简单。特别是作为UI设计师常常接到改图的各种需求，久而久之，便总会有点小情绪在工作中，不理解很难做出符合产品期待、满足用户需求的产品。B端产品岗是我们做B端UI设计上游对接岗位，也是我们深入去了解产品用户的窗口。B端产品不同于C端那样，用户即为自己，也是身边的朋友、家人，我们做用户调研、需求改进，产品反馈等未必能很快得到响应。在B端或者to B中，B代表Business，即商业，出生于商业逻辑与运营的B端产品，要满足商业用户需求，将已有商业运行逻辑系统化、信息化、高效化处理。如为公司服务的HR系统、OA系统 、供应链系统、ERP系统等……那我们从今天分享的《B端产品必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》这本书里来看看B端产品经理的工作吧？从而思考作为UI设计如何高效的与产品对接？
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1、B端产品经理的岗位职责
一般来讲，C端经理会关注产品的体验、转化、用户增长、市场等方面的内容。B端产品则主要关注3个方面：表现层 —— 即用户界面，为了提升实现速度、提高使用效率并降低培训成本 ，产品更关注界面设计中模式与组件的高及是否可复用；领域层 —— 商业和业务逻辑，是核心关注点；数据层 —— 关注系统之间的交互与数据，系统以接口的形式传送数据，产品经理更关注接口传输性能、传输内容等。整个项目流程中，产品都要参与且各个阶段的工作重心有所不同。
单个产品管理流程
“看不见的地方更要有光”，产品经理是解决问题的人，精益思想就是解决问题的工具。那产品工作中有哪些理念是必须掌握的呢？1、快。要让系统快速的运转起来、提升效率，降低成本。2、流动产生价值。需求需要定期去回顾它们的价值或者重新设计。3、KISS原则。尽量简单点，选取简单的产品方案，或者简化产品方案。4、处理事物的内在联系，简化而不是减少内容。5、需求总会损害一些人的利益。设计规则时更多的考虑获益和受损失的角色。6、化散乱为规律，化应急为预测。7、能图示的内容不要言传。产品经理使工作或需求可视化是高效沟通、避免犯错的好方法。8、将工作焦点转移到重要不仅仅的事情上去。留出一些时间去思考重要不紧急的事情，不要一直都在做迫在眉睫的事情。9、产品要有明确的目标，这样才能利用有限的资源实现预期的效果。 10、持续改进，不忘初心。持续优化和改善产品的过程中不断回顾最初的目标。11、细节体现专业。12、整体上思考产品，而不是陷入细节优化。探索需求的时候，力求需求准确，再精确的探索需求。
2、单个产品的管理流程与竞品分析
我们从规划阶段开始设计我们的B端产品，在这个阶段需要开展市场调研、用户调研、产品路线规划、需求分析、需求管理等活动。首先是调研市场找到相应竞品，可以从5个方面入手，1.明确目的：清楚自己要查询的方向。2.与业务同事沟通。问下同事用过的所在领域其他家B端产品，叫什么名字？有什么特点？自己再拓展搜索一下，看看这些产品的官网信息。3.了解专有名词。比如ERP（企业资源计划）、WMS（仓储管理系统）4.找到同类的Sass产品。5.搜索信息的渠道。维基百科、百度指数、知乎等。同时竞品选择很重要。一般来说找到同行业前10的，以及国外的top3，韩国的，或者国内垂直独角兽最新最猛的那些产品，除了同行业的还要找一些跨界的，有时候行业内的东西需要行业外找到答案。
运用到的工具。百度指数：index.baidu.com/v2/index.html#/找到行业排行榜。比如品牌、手机等，了解下国内环境下哪些产品的关注度和热门度比较高
易观千帆指数。zhishu.analysys.cn/这个网站可以查询全部榜单100，以及各个领域前100，非常方便
七麦数据。www.qimai.cn/能够筛选很多不同类目产品，可以找到任何国家的账号去下载。一般研究国外的竞品是美国、韩国即可，市值最高的互联网都在美国：谷歌、微软等。韩国娱乐业发达，设计风格年轻活跃，风格感强。
国外竞品排行：https://sensortower-china.com/
艾瑞数据：https://data.iresearch.com.cn/home.shtml
最后，规划产品路线、运用图形分析产品需求，做好需求管理，设计交互、设计产品原型，与UI设计沟通中明确指出设计重要功能，使用者在什么场景下使用，以及希望用户重点使用的界面组件和信息。研发阶段做好项目管理，产品发布后制定产品规划，让产品不断成长。
单个产品管理流程
3、产品经理的自我管理及工作提升
产品经理要学习自我管理，包括管理时间、进行沟通、管理健康等。产品管控好工作：要以提升产品工作产出为核心。从沟通、说服、谈判、演讲、辩论五个维度来规划日常工作。为创造价值而生。尊重每一个人的劳动及输出效果。
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