先私自定义流量型产品和运营型产品：
流量型：以朋友圈常看到图片类产品作为代表，比如星座性格图，高考成绩单，录取通知书等（如果对这几款产品不能脑补，暂时不太合适看这篇），这类产品真的做到用完即走，轻交互，由于是标榜用户个人特点，容易诱导用户分享图片到朋友圈，从而产生流量裂变。关键词：轻交互，开发周期短，冷启动简单，容易病毒传播，变现简单粗暴（比如小程序依靠广点通，给其他产品导流量），但数据下跌也快
运营型产品：社交社区类，工具类，电商类等，这类产品一般是解决某个实际问题，功能较为复杂，有明确用户群和应用场景。这类产品开发周期长，需要专门团队运营推广（可能包括线上和线下），变现模式多样（广告，销售，会员服务等），短期效率不一定高，但有持续性
产品经理做产品时难免会遇到一个灵魂拷问：做短线产品还是中长线产品，或者更具体点问：
怎么看待做朋友圈常看到的图片类产品？
暂且分为几类
1.图片类产品不算产品，交互太少，没有解决问题，只是利用人的心理做流量传播和变现。
2.短期型产品传播快衰落也快，从职业发展和变现都不是长久之计。
3.图片类产品主要抓住人的心理和适当的文案满足情绪，自己不擅长。
......
以上想法不是我捏造的，因为这些都是我以前的想法。从最近踩的坑的体会是：独立做产品初期阶段适合做流量型产品。
注意这里也是有限定词的初期，适合
从产品周期看
流量型产品即使再轻，其实也是需要经历发现需求，抽象需求，设计产品，开发，上线迭代的过程，麻雀虽小，五脏俱全。做产品初期从资源和时间维度看都需要尽快做一款产品，既是经历产品周期，也是积累产品经验。
从产品经验看
流量型产品看似没有解决实际问题问题（毕竟不是工具类产品），但一款传播好的产品也是需要洞察用户的心理，情绪，并且用合适的交互形式和文案满足这种情绪。再复杂的产品和所谓的用户需求最后拆解下来可能都是满足人的一个心理或情绪。做产品初期能最快速高效地获得这样的反馈，对于产品经理是不错的感知用户心理和需求实战锻炼。
从资源角度看
流量型产品一个特点是具备自我造血功能，即初期投入少数流量，即可通过裂变传播获得指数级上涨的流量回报。再伟大的产品初期也是需要推广的，而推广资源非常有限（BAT资源多，但也是有限，而且谁都愿意用性价比高的方式）。产品经理如果具备设计流量型产品的能力，在对运营型产品的推广也会更有优势，运营更贴近利用人的心理和情绪做传播。
所以对于刚入门做产品的产品经理，建议可以从做简单的流量型产品入手，但这过程重要的是锻炼感知用户的能力，也不提倡满足于流量型产品的简单粗暴。
ps：有些大咖会说产品能力是互联网人的底层能力，从这角度看，我觉得获取流量的能力是产品经理的底层能力。
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