之前面试的时候，在讲述自己的工作经历时，我发现我似乎对“固化流程”这么一类事情有特别的偏好。
从研究生时的实习期，昨晚Corporate Governance Ranking之后，我和另外一个同伴一同出了一份指导说明，而且在文件里面设置了各种相关性的函数，让输入与计算变得稍微简洁了一些；
第一份工作离职的时候，写了一份20p+的交接说明，还有若干附件，交代我的继任做事的流程和方法。同时在职期间还出了好多文件模板；
第二份工作昨晚一个项目之后，就总结了整个项目的流程、与其他部门信息交接的清单，还有整个项目需要的工具。
然后到了这家公司，发现我还是做着类似的事情。
我一直感觉现在的公司是一家小作坊式的大公司。不能说所有吧，但是目前碰到的很多的信息、流程都是通过口耳相传的方式来走。一旦某一个人离职，就会发现某一部分事情断掉了，给对接的部门和接替的人挖了一个又一个的坑。
所以目前想要专心做的事情就是写流程、做模板。给每一份模板都出一份让大家看的懂的填表说明。然而进展比我想象的满了超级多，一方面是现在的事情太杂，想做的事情又太多，就发现没有章法而且抓不住重点；另一方面就是现在处于交接期，很多事情都会出现变动，然后进一步的带来时间的消耗。不过感觉最主要的原因还是现在的效率太低。虽然不停的在尝试通过记录时间的方法来提出改进的切口，但是很可惜，虽然目前有20份工作日记，但是很多都是记录了上午，到中午之后的时间就特别散，几乎没有记录下来的。而每周立的flag，从来没有不倒的；甚至每天立的flag，也没有不倒的。似乎总是花了一些时间在我完全没有注意到的点上面。
预期再做一周的调试吧，到了12月10日的时候，就必须、必须、必须要调试完毕了。
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