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1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
1.3.2 劳动
诚实劳动，有效进步。
尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。
在加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。
一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。
任何员工，无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。
1.3.3 知识
创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。
人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
1.3.4 企业家
拥有企业家精神和领袖精能力。
企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。
领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。
一个领袖要干什么？一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方向。工作就是要找准方向。
一个清晰的战略目标，大家来跟随，这就是领袖的左右。
1.3.5 资本
既不能把资金全部寄托在资金开放上，也不能仅局限于自身的利润积累，而应在两者之间寻求平衡点。
外延的扩张取决于做实内涵，机会的捕捉取决于事先准备。
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