《金矿》精益管理的4点启示

一、个人比较受用的几点。

1,“现场”态度，去实际现场了解具体情况，往往好过数据研究和拍脑袋讨论。

2,越简单越好，不要被太多形而上的方法捆绑，永远要看清关键点。

3,不要小看日常小改善，日积月累，它会产生惊人的价值。

4,关注客户需求，理清价值流，消除一切阻碍，让“金矿”滚滚流动。

二、态度决定成败！

发现浪费-解决问题-持续改善是一个无限的循环，固然会有困难和阻碍，但其实都有章可循，决定成败的，是——人，人的态度。

三、精益管理的入门好书。

通过故事小说的形式，将精益的概念讲解得深入浅出：价值流，信息流，物料流，零缺陷，节拍时间，均衡生产，看板系统，拉动生产，领导力……其中精彩的对话，让我这个文科生也倍感有趣。