自内而外的手段，先是个人领域的成功，然后再实现公众领域的成功。前三个习惯“做出承诺，信守承诺”，正直是比忠诚更高层次的价值观
七大领域
效能在于平衡，短期利益与长期目标的平衡
第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对事件的看法。
品德（诚信、谦虚、忠诚、勇气、公正、耐心、朴素等）与个人魅力（性格、公众形象、人际关系、行为态度、积极进取等）孰重？从客观的角度去发现和了解他的特色、个性与价值；改变自己的动机，培养内在的安全感，相信还在有能力应付人生的各种挑战。自动自发因素作用要多于外在影响。
每个人脑中有反映现实情况的地图和反映个人价值观的地图。
我们越是认识到思维定式、地图或者假定以及体验在我们身上的影响力，就越是能够对自己的思维定式负责，懂得审视它，在现实中检验它，并乐于聆听和接受别人的看法，从而获得更广阔的视野和更客观的看法。
思维转换的顿悟感，但并非所有的思维转换都是积极的。不论思维转换结果是否积极，过程是否渐进，都会让我们的世界观发生改变，而且改变的力度惊人。
如果我们只是想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维的转换。
实践是特定的行为或活动，是个别的、具体的，而原则是深刻的、基本的和普遍的，原则适合于任何个人、婚姻、家庭以及公私机构。如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。
在关系和气氛紧张的时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果加倍。或许只有真正经历过拥有，才会真正懂得分享。
以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。“由内而外”的意思是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机。
由内而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。将个人魅力置于品德之上，妄图在自我完善之前完善人际关系都将徒劳无功。
第二章 七个习惯概括
习惯三要素
知识是理论范畴，指点“做什么”和“为何做”；技巧告诉“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。
“成熟模式图”：依赖期（以“你”为核心，依靠别人实现愿望）、独立期（以“我”为核心，单枪匹马打天下）、互赖期（以“我们”为核心，群策能力实现最高成就）
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 积极主动－个人愿景的原则
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。
社会之镜：基因决定论、心理决定论、环境决定论
选择的自由包括人类四种天赋：想象力、良知、独立意志、自我意识
积极主动模式
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对已经的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的内在动力；而消极被动的人则截然相反，他们感情用事，易收环境或条件作用的驱使。
人生有三种主要的价值观：经验价值观，来自自身经历、创造价值观，源于个人独创、态度价值观，即临绝症等困境时的回应。
逆境往往能激发思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应。
聆听自己的语言
三类问题：
可直接控制的（问题与自身的行为有关）－可以通过培养正确习惯来解决，影响圈范围内，个人领域的成功习惯
可间接控制的（问题与他人的行为有关）－可以通过改进施加影响的方法来解决，公众领域的成功习惯
无法控制的（我们无能为力的问题，例如我们的过去或现实环境）－改变面部曲线，以微笑、真诚与平和来接受现实
积极处事者只是更加机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。
一个人的关注圈：如果XXX，……
一个人的影响圈：我可以更耐心、更明智、更体贴……
积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
我们对任何错误的回应都会影响到下一刻发生的事件，一定要立刻承认比你加以改正，避免殃及后来，而且我们的力量也会由此得到恢复。
影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。
做出承诺并信守承诺 + 确立目标比你付诸实践。把全部精力投放到影响圈内从各种小事开始，许下诺言并予以兑现。
对别人的缺点，不要一味指责。别人是否履行职责并不重要，重要的是自己的态度。如果一直认为问题“存在于外部”，那么请马上打住，因为这种想法本身就是问题。
第四章 以终为始－自我领导的原则
做任何事情之前，都要认清方向。头脑中构思后付诸实践，智力和体力的二次创造。积极主动谈的是“你是创造者”，以始为终谈的是“第一次创造”。
管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。
“管理是正确地做事，领导则是做正确的事”
成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论哪个行业，领导都重于管理。
想象力、良知、自我意识的结合能让我们编写自己的人生剧本。
以始为终最有效方法就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。
制订个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，这个核心是安全感（代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力）、人生方向（内心准绳，以此为解释外界事物的理据及决策与行为的原则和内在标准）、智慧（人类对生命的认知、对平衡的认知和对事物间的联系的理解－含判断力、洞察力和理解力）与力量的源泉（采取行动、达成目标的能力，是做出抉择的关键性力量）。
各种生活中心：以配偶为中心、以家庭为中心、以金钱为中心、以工作为中心、以名利为中心、以享乐为中心、以敌人或朋友为中心、以宗教为中心、以自我为中心
以原则为生活中心，智慧和人生方向的来源就是正确的地图，反映事物的真实历史和现状。正确的地图让我们能够清晰了解自己的目标及实现途径，能够基于正确的资料做出更有意义、更易执行的决策。力量来自自我意识、知识和积极的心态，因而能够摆脱环境及他人态度和行为的制约。
唯一能制约力量的是原则本身的必然后果。我们可以自由选择行动，但无法选择行动的后果。以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪或其他因素的干扰，综观全局－工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确的选择。
撰写使命宣言并付诸实践，写出属于个人的程序。实施自我领导的使命宣言是一个确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些重要原则的过程。右脑在这个过程中会帮助你进行心灵演练，并对正确行为加以确认。
左脑主要负责逻辑思考与语言能力，右脑则负责创造力与直觉。左脑处理文字，右脑擅长图像；左脑重局部与分析，右脑重整体与整合。最理想情况是左右脑均衡发展，并能随时切换。
确认应该包括五个基本要素：个人、积极、果断、可视、情感。
撰写人生使命宣言不妨分开不同的角色领域，一一订立目标。
家庭使命宣言、组织使命宣言，唯有参与，才能认同。
第五章 习惯三 要事第一－自我管理的原则
在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
有效自我管理是左脑擅长的能力－分解、分析、排序，具体运用及在规定时间内完成任务，左脑进行管理，右脑进行领导
独立意志：有效管理的先决条件，除自我意识、想象力和良知外的第四大天赋。独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就要将这些重要的事务优先安排。从这个意义来说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
要事第一首先要有明确的目标和使命，要有习惯二中所明确的人生方向和价值观，内心要有燃烧的激情，让自己对所有其他不相关的事情大声说“不”。始终坚持自己的价值观
如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。
便条与备忘录－行事历与日程表－轻重缓急设定短中长期目标－关键不在于时间管理，而在于个人管理【与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上】
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，更需要自制力与主动精神，急所当急。
防患于未然
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，时间和精力集中在重要但是不紧迫的事务上。帕累托原则－以20%的活动取得80%的成果。
勇于说“不”，排除次要事务的牵绊。无法辨认事情重要与否？无力或不愿有条不紊地行事？缺乏坚持以上原则的自制力？
管理方法六标准：和谐一致（个人理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望自制间）、平衡功能（工作生活）、围绕中心（周计划）、以人为本（有效个人管理偶尔需牺牲效率迁就人的因素）、灵活变通、便于携带。
以原则为基础，以第二类事务为中心，周安排，个人管理四步骤：确认角色（下一周的角色，持续投入时间和精力去做一些事情）－选择目标（与使命宣言长期目标关联）－安排进度（每周日两小时）－每日调整（根据突发事件、人际关系意外发展）
规划长期目标：个人奋斗目标－职责－具体任务
规划每周目标：职责－任务－计划－时间表+分配时间
付诸实践，对人不可讲效率，对事才可如此
将人际关系和效果放在第一位，时间放在第三位－以原则为基础、接受内心良知的指导、确认个人使命（包括价值观和长期目标）、明确自己角色，平衡生活的各个方面、周计划
授权代表成长，指令型授权【关注方法】和责任型授权【关注结果：预期成果 - 指导方针（可能的难题和障碍） - 可用资源 - 责任归属 - 明确奖惩】，信任是促使人进步的最大动力，当然这也需要时间和耐心
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