《致华为新员工的一封信》摘要：
没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。
其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。
希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。
谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。
把我感悟到的三点分享给您
一、希望我们每一个人都是有信念，有信仰，有梦想的人。
企业只招成年人，每个人都能清晰地表达自己的诉求和自己，想要实现的奋斗目标，同时还能够以个人价值最大化的方式，为企业提供价值转化和效益。不断地寻找自我，实际上是一个人不断成熟的一个过程。
二、以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗，增强组织自信。
走进一个企业，除了我们用学识来为公司创造价值以外，我们必须做一个长期价值主义者。企业的竞争是残酷的，市场的竞争是残酷的，只有保持奋斗者的精神，以艰苦的努力才有可能实现更高的目标。短期或者低目标的牵引，实际上很难让一个人在组织里找到增值的空间，高目标的牵引能够将中长期的目标和短期的利益，有效地结合起来。如果把这个目标作为自身内生动力的话，那么实现这个目标的过程更需要从外部寻找强大的组织自信。增强个体自信，往往不在个体本身，更需要去强化对国家、对企业组织的认同。两者结合可以让动力和自信充分融合发挥个体的潜能。
三、以客户为中心，以客户价值作为工作价值的评判标准。
每个人的工作价值，实际上要通过市场，通过客户的价值，最终反映出来。以客户为中心，就是以市场为导向，以外部视角来看待机会获取。外部都是机会，内部都是成本。只有将个人的精力和能力，充分发挥在客户上才能够真正体现价值。而企业在促进个人职业发展的优先条件，也是能够在市场上特别是这个攻坚的市场上，能够给客户带来价值的人一定会得到优先提拔。而企业在促进个人职业发展的优选条件，也是能够在市场上，特别是在攻坚的市场上能够给客户带来价值的人一定会得到优先提拔。
总结一下，作为新员工，我们必须要有清晰的工作目标和价值定位，有坚定的企业价值观认同。我们需要客观看待组织机会与个人成长的时间维度，必须要从市场一线，逐步累积基层经验，才能做到厚积薄发。以中长期发展的理念，让个人的职业观更加的客观、稳定、理性，保持职业定力！
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