流程梳理

领导这次真是上心了，昨天处理了我们部门一同事的问题。从处理这个事件中，他一定是发现了很多问题。今天他开始梳理三地配合的流程。

上午，他找我详细询问了，接单后三地配合的过程，和各部门的具体操作。他首先做了流程图，对流程中每个环节做了时间截点的要求。经过他的优化，有一个工作任务从我部门转移到平湖同事那里。这个转移并非推卸工作，因是平湖公司内部的事情的确需要他们自己去协调解决。为此，我部门也多一个步骤就是需要发邮件通知平湖同事去做这件事。

流程图做出来后征求大家意见，大家表示同意。

这一次梳理，旨在提高工作效率，让我们期待执行结果吧！