金蓝盟集团
从价格竞争到产品竞争的升级之后，如果继续升级，往哪去呢？那就是企业系统的竞争。
我不再用产品跟你竞争，你产品比我好，我整个企业的系统优于你，整个的效率优于你，我所有的东西都优于你，我综合的东西优于你，我就能赢。
我们知道丰田是成功，有人说是得益于精益生产，谢老师告诉你，丰田的成功是战略的成功，是观念的成功，是经营方针的成功。
大家在学习和导入精益生产的时候，一定要知道，精益生产背后的观念是什么？支撑精益生产运转起来的，是1%理论，这才是丰田独霸全球的绝对秘密。
1%理论，是说每一样都好1%，即品质好1%，效率高1%，技术研发快1%，营销效率高1%，成本低1%，每样都是多1%。因此丰田公司的销量和利润是全球number one的。
这才是丰田支撑到今天，经久不衰最重要的经营方针，而不是我们学到的表面那样，仅仅是消除七大浪费。
真能够让一个企业提纲挈领的，并不是什么方法，而是一种观念。所有的事情必须用观念罩得住，这才是重要的。这就是企业间的竞争，我每样事情都会比对手好1%。
所谓的竞争是什么？竞争没有绝对的优势，只有相对的优势。不存在我绝对比你好。也不需要你绝对比别人好。只需要相对优势，你只要比你的同行，好一点就可以了
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