会议时间：3月10日9:00- 11:00
会议地点：网络视频会，腾讯会议app
主持人：唐达昆
参会人员：科技部全体人员16人
陈龙
1.研讨桥梁公司沪杭梁场智能化建设方案。2.报送编制十四五规划的编制计划人员。3.《交通土建计算手册》初稿组织编制。4.南玉项目栈桥专项方案组织编制、评审。5.南沙港项目“桥面吊机吊装钢箱梁标准节段”技术准备。
熊晓晖
上周：推进知识库工作；编制A类课题立项建议指南，发给专业副总工审核；开展A类课题管理培训
本周：继续推进知识库工作；组织修改川藏系列的衬砌及特殊地质的2本专著；发布A类课题立项指南及申报通知；推进国家课题工作，组织深圳示范工程施工的准备
夏明锬
1.提交2020年股份公司标准材料。2.联合铁四院申报国家铁路局科研课题。3.征集2020年股份公司课题申报指南素材。
许丹
1.提交股份公司研发中心材料。2.配合发展规划部编制《滚动规划》，这周主要收集相关材料。3.修订武汉市市政基础设施工程专项施工方案编制深度指南。
梅灿
1.基坑工程实例稿件撰写。2.装配支护标准统稿。3.新型接头设计方案。4.国家重点研发课题示范工程推进：广州番禺广场3月份开展接头试验。太原姚村管廊5月中旬设备到现场，6月份完工。5.国家重点研发计划课题月报，示范工程及装备研制进展简报，新增研究人员请示报告等日常工作。
梅慧浩
1. 提交《交通土建施工计算手册》第31、33、34章的内容。2. 负责《川藏铁路隧道防水施工技术》第7.5节“施工期排（降）水施工技术”内容的编制工作，下一步负责文档的整理、排版工作。
杨阳
1.继续组织编制隧道光面爆破施工指南。2.编制技术管理升级工作细则。3.下发集团公司I级方案编制评审通知。4.疫情期间技术序列培训总结。5.参加杭绍台首次督导会议。6.修改项目综合监督检查内容。7.《项目管理升级考核办法》模拟考核对接会。
温鹏
本周 1.收集、复核各公司技术专题会交流材料。2.每日统计集团公司技术难点工程复工日期。3.修改完善隧道超方课题。4.参与科技部技术培训。
下周 1.收集、复核、整理技术专题会交流材料。2.修改完善隧道超方课题。3.编制发布集团公司1-2月技术难点工程月报。
刘自省
上周：1.完成试验序列疫情期间的试验检测知识培训。2.参加发展规范部组织的ISO 45001职业健康管理体系培训。下周计划进行试验检测序列人员的检测知识培训总结。
漆玉祥：
1.完成了集团公司35届QC成果评审，并参加成果发布会。2.参与编制光面爆破手册，继续完成第五章的修改完善。3.组织并完成测量培训，要求今天完成学习总结体会，收集齐后进行梳理。4.下一步跟踪二公司杭衢和五公司渝黔复测情况，目前正在开展复测，并复核数据和报告。
汪婧
本周 1.参加集团技术序列培训，并筹备授课。2.参加知识库构建研讨。3.组织外部单位标准系统功能演示。4.报送高新企业统计报表。
下周 1.内部筛选优秀专利，和股份公司知识产权中心签订协议，筹备申报中国专利奖。2.组织讨论标准系统购买可行性。3.组织“地铁建造技术交流会”征文投稿，我和梅慧浩博士负责，6月1日前收集齐。4.组织铁路部级工法申报，5月15日前收集齐。5.股份公司2018-2019股份公司优秀工法汇编，3月15日收集齐。
吴占瑞：
1.詹天佑奖进展情况：目前主持申报1项（神华项目），参与6项。神华项目已完成初稿修改，下一步计划发至公司副总工、各参与的外部单位共同审稿；剩余6项参与项目目前进展正常，其中西城铁路我们属于牵头参与单位，需落实申报途径。
2.完成集团公司2019年度管理结果考核和加减分项考核初稿，并发至各公司核对。下一步科技部所有人员共同审核确定。
刘部长：
1.参加发展规划部的关于考核方面的会议（发展规划部建议将工程公司科研经费投入增长率纳入考核，科技成果奖由各公司制定目标计划完成）两个问题刘部长给予解释和回复。
2.技术专题会材料进行了审阅，提出了对应的修改意见。
3.下一步对测量交叉复核检查项目和具体安排进行梳理，拟定计划和通知，复核工作计划于6月份开始。
施建：
1.试验检测序列人员的检测知识培训总结。
2.关注年路基质量填筑事宜。
李部长
1.常益长项目长沙西站施组策划。川藏铁路防排水丛书编制。
2.2020年技术管理要点主要工作分工。
唐部长
1.专题会资料尽早准备，后期请示界总是否需要召开。
2.要点已经出来了，集团科技工作有目标有措施，每个人要把自己的工作分配，要有时间节点有具体计划，按时间节点完成目标。李部长负责统一要求。
3.十四五科技发展战略规划，陈龙等三人按分工完成，对十三五的总结，十四五科技创新编制。
4.詹天佑奖占瑞负责，抓紧报。
5.讨论科技部全面管理考核加、减分情况表。
6.征文及时收集。
7.杨阳负责隧道智能化现场会
8.郑万，四公司打了一个报告，大家看一下。
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