产品经理的成长历程

产品经理是个被万千宠爱于一身的岗位，同时也是一个特别糟人黑的岗位。

在程序员心中，产品经理是一个该千刀的角色，因为产品经理的种种无理要求，所以让他们加班，以及上线还会出各种bug，都是产品的经理的问题。所以也才有平安的那场打架，因为产品经理拍脑袋乱提需求。

但是产品经理又是让人羡慕的岗位，张小龙，中国最牛逼的产品经理。周鸿祎，中国最超前的产品经理，都说产品经理是CEO的前身。

那么，我今天想和大家聊聊产品经理的成长历程，以及在不同的阶段，都会经历什么样的事情。

第一阶段：遭黑期

这就是普通的或者初级产品经理的样子，很多刚进入这个行业或者刚接触产品经理这个岗位的时候，都是带着学习的心态来的，所以可以说是一窍不通，对于实现难度一窍不通，逻辑也是漏洞百出，也是程序员最讨论的产品经理，各种异常情况也没有考虑，各种需求也是模糊不定，各种待确认，各种来回变更需求。

所以初级产品经理，经常遭到程序员的吐槽。这个阶段的产品经理，首先要虚心学习，然后是补充基础技术知识，提升自己的逻辑能力。考虑问题的时候，多考虑逆向流程。推荐书籍《产品心经》、《产品经理必懂的技术那点事儿》、《淘宝十年产品事》

第二阶段：忙碌期

这是中级产品经理的模样，这个阶段的产品经理是很惨的，背上承担了很多的需求，每天忙的跟狗一样，但是又不知道在忙什么。这时期都是大家口中的产品狗！！和开发可以和平、温柔的相处，需求评审的时候，被怼的概率会比较少，即便有些情况没有考虑到，但是依旧是可以轻松自如的面对，给出开发非常信服的方案。每次来新需求的时候，各种研究竞品，然后给出解决方案

所以中级产品经理是产品经理的迷茫期，也是升华的一个重要阶段，如果一直停留在迷茫期，那么很难突破，一辈子的职业生涯就废了。所以这个阶段的产品经理需要每天抽出时间来学习，多看书，多看行业内的新闻，多思考，多思考，多思考。推荐书籍《新零售时代三部曲》、《设计法则100》、《老罗每天60秒》

第三阶段：深层思考期

这种高级产品经理的模样，做决定从来不会拍脑袋，需求对于他们来说都是小菜一碟，因为他们做过的需求不计其数，很多事情对于他们来说都是重复劳动。他们有底气和开发在一起争吵，考虑问题开始从长期效益出发。这个阶段他们常说的是“这个场景下，用户是这样的……”，并不会直接别人家的方案或者以及的方案直接复用，而是考虑场景是否一致，我们给用户的东西，是否是用户想要的东西。

他们也开始考虑系统的合理性与未来规划的样子，他们接到一个事情，会想着下个月可能会迭代成什么样子，半年后会迭代成什么样子。不同的体量，不同的业务诉求，在不同的阶段，会千差万别。推荐书籍《社会心理学》、《失控》

第四阶段：征战期

这个阶段的产品经理，已经不是“产品经理”了，基本是产品总监以上的职位了，他们有决定权，他们知道我需要给用户什么，我需要吸收哪个用户群体。这个阶段是要打仗的，他可以决定平台可以补贴用户，为了用户量和业务体量。比如当年的京东，和当当、苏宁的战斗。

他们需要考虑的是如何百倍的增长体量，如何百倍的获得盈利。不仅仅是需求了，更多的是要考虑业务的发展，以及平台未来的节奏。

第五阶段：伟大期

可望而不可及的阶段，正在意义上的CEO，VP。他们都是非常优秀的产品经理，他们不管需求做成什么样子，他们只管什么时候，我们的产品才能成为top1，公司什么时候可以上市。推荐书籍《宏观经济学》、《大国崛起》

产品经理的路很长，未来的路也很长，仅以此献给正在加班的你！