对于任何团队或个人来说，目标的制定是非常关键的。一个有效的目标制定其实非常容易提升团队整体的积极性。
一个好的目标一定是遵循SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）这个应该很多人都了解，我简单带过下：SMART原则就是说你的目标是有明确目标的，可衡量、可达到的、和整体目标是有相关性的以及有时间目标的。
我们举个例子：
减肥：小明200斤，他想要减肥，希望在接下来一个月的时间里，减10斤
整体目标：减肥；有明确目标：10斤（如果是减50斤，这个目标是有问题的）；可衡量：体重数值；有明确时间：1个月
提升公司业绩：A公司上个月业绩是100万，公司希望接下来的3个月里可以超过突破上个月的业绩额。
整理目标：提升业绩；有明确目标：突破上个月业绩额？可衡量：怎么算突破，100万零1元算吗？有明确时间：3个月里还是不够明确。这是个时间范围，但不是具体时间点。
这个目标对提升团队积极性的效果很差，大家不知道应该怎么去做事。
除去SMART原则的这部分内容，还有个Tips分享给大家，这个小小的技巧可以让团队积极性提升不少。
那就是：目标定得小一点。
我们看下这个目标，如果你的目标是天天去健身房运动，然后就出现了3/365这么个数字。看到这个是不是感觉很疲惫？还有这么这么多天。怎么坚持啊？？
团队也一样，目标是1个月做到100万交易额，第一天做了2万。2/100 离目标还有好远！！！
有没有可能把目标拆得更细一点？3天内做到10万。第一天做了2万交易额。那就是2/10，还有2天，大家想想办法，突破突破就到了。等真的做到10万的时候小团队一起吃顿饭庆祝下。
这样子整个团队的积极性是不是容易激发起来呢？团队信息也越容易提升。
1个月，3个月的时间会感觉还有好久，后面再慢慢想办法吧。但这恰恰是容易让团队松懈的原因。
前期，要把目标定小一点
虽然目标越大，看起来带来的收益越大。但它带来的心理压力、阻力、也更大。
我们可以把大目标，拆解成小目标，然后逐个击破，这样就更可能，完成大目标。
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