学习吸引力法则这么久，要思考的一个问题就是：如何吸引对的人成交？如何跟自己对接起来？
吸引对的人成交，走出问题需要智慧！
下决心做吸引力微商转眼已经半年多了，紫雨老师的“吸引力”和“精准群发”课程真的挺好！对于这样自己感兴趣的行业和好的产品，老师又设计出那么棒的销售流程，我是如何做的呢？
从今年的六月份开始，我的心思除了日常工作其余大部分时间都在吸引力环境中学习和分享沟通，感觉自己不具备网络推广和微信营销的很多能力，所以更要紧跟老师步伐加倍好好学习，特别是在吸引力微商群里借鉴伙伴们的经验，模仿紫雨老师成功的话术流程，有段时间特别有激情每天都按照老师流程找人去谈去交流，也带入晨读群好几个人，在聊的过程中也发现很多是不对的人……
吸引力微商培训第六课东烨老师回答薛青的问题：为什么吸引来都是不对的人？这个问题我也感同深受！因为吸引来是不对的人所以就不能成交，不能成交那么如何实现盈利？又何谈去帮助和造福到别人呢？很认真的去做一件事情，花了很多时间和努力但是心里面最想要得到的结果得不到，是不是会感到迷路呢？
因为迷路，所以精彩！当纳闷、痛苦的时候，当看到伙伴们能够筛选出、吸引对的人并成交的时候，当迷失的时候，老师就有一系列心态和专业知识及话术流程的培训出现在我的视线中，有推广的文章文字、有图片、有喜马拉雅音频声音、有老师做的视频；还有伙伴们的帮助指导，明白万丈高楼平地起，这给了我很多启发和信心！
自己在沟通过程中有约好的人不来的，有的人答应面试了，可是当群主面试的时候不填问卷了；还有的人进入晨读群里不付费学习成交不了的；有的人感觉沟通不错说考虑但后期却杳无音讯了；还有的人莫名其妙把自己删除拉黑了！
既然下决心做吸引力微商，就要学会畅向思维，在和客户沟通的时候紫雨老师看出我是用多年前批发经营雪糕冷饮的销售方式做营销，两个完全不同的语境已经时过境迁了；整个推进中老师的流程设计被我打乱了，不能渐进、有条不紊的慢慢推进；心里面很急依然想的是快速搞定对方然后下一个！
正如当年我把雪糕冷饮速冻食品快速丢给客户打个欠条就走…因为我的产品装满了客户的冰箱同行就无法进入，那这样我代理的产品就赢来火爆的销路！第二天再安排其他销售人员都能收到前日货款，那个时候好爽啊！
对自己特别喜欢的吸引力法则学说，紫雨老师的好几个课程近期买了好长时间了还有没下载的！目前也没有魄力全职来做吸引力微商，很多时候发现自己身不由已；面对互联网这个茫茫大海，不免会迷路，不免会迷失，多年来自己也是摸索来摸索去，学来学去……
记得“云在指尖”项目开始最火的时候，清楚记得当时特别想投入金钱去做，但是当时幸亏听了紫雨老师的建议而放弃了；不然又走了错道！回顾几年来走过的路，有时候听老师的，有时候也不听话…这一刻终于发现了自己，其实还闲不下来，静不下来，匮乏的烂故事让自己忙的停不下来，有时候把自己累的前胸后背痛，前几天跟客户说了太多话喉咙发炎好多天，身体稍微好点即使停下来，又要给自己找事情做了……
对的自己+对的流程+对的种子=对的结果，老师的话让我感悟到自己是不对对的人，该学的该做的好多事情没去做，不该学的不该做的做了太多！
带着这样的磁场交流无疑是错的，错的自己所以成交上卡死，虽然现实中内核和实相有所改变但是也没稳定，这边做点东西，那边做点东西，日常工作上的事情常常弄得自己精疲力尽，所以要固化它稳定它好难！
能量不对，努力白费；能量调对，不费吹灰；12月22日老师弄了一个“吸引力成交修炼群”让大家开始练习第一重天！昨天晚上九点我和沁萱小师妹第一次搭伴开始练习，感觉太好了！带着老师给大家做的这种思想上的升级去认真练习，带着一种新的认知，应重新快速投入到市场中去，每个人都是需要磨练和成长的，必须确定自己是对的，流程是对的，一切的拒绝都是自我拒绝而已！
宁静的时候思维特别清晰
紫雨老师说过一段话：“一直在淘汰，从未被拒绝；真正地在市场去做了才能够体会到那种潇洒；万花丛中过，片叶不沾身；必须在万花丛中走一回，潇洒走一回才能体验片叶不沾身是何等潇洒的境地；不断去做，把不对的人淘汰掉，然后会发现到你从来是没有机会被拒绝的！要么自己的频率没调对，把自己给淘汰了，要么是你的频率调对了，然后你把对方给淘汰了！”
宇宙没有意外，为什么总是吸引来不对的人？因为结果一定是对应自己的磁场的；要么就是自己不对，要么就是对方不对；所以要按照紫雨老师的流程走，调整好自己的能量，愿意分享老师有价值的课程，愿意帮助更多的人得到所要，活的更好，心想事成！
秉持感恩快乐的心态，带着使命感做吸引力微商；只有这样才能通过晨读群和精准群发两个程序中筛选出对的人，才能真正地做好吸引力微商，而拒绝从来没有出现过！
你好，我是金红；在学习吸引力鱼塘系统课程，如果你想知道怎么样批量开发新客户？怎么样批量维护老客户？怎么样系统化成交？怎么样大规模出单？想要了解紫雨老师的吸引力和精准群发课程，欢迎加我微信；我的微信号：jinhong-824.
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