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脑洞 |《奇葩说》辩手们的套路原来是这样的

脑洞 |《奇葩说》辩手们的套路原来是这样的

作者: 赵冰老师 | 来源:发表于2022-03-30 21:48 被阅读0次

画家思维:怎样获得看世界的新角度

关于获得看世界的新角度这一个话题,我首先想到的是辩论。如果看《奇葩说》的话,就会发现有很多辩手,他们的表达角度非常独特,又能说到人的心里去,那么他们是怎么做的呢?

第一招:改变视角

举个例子,有一道辩题叫做:大学生参加选美,是利大于弊,还是弊大于利?一般的辩手只会从大学生的角度看这个问题,进行讨论。但是真正的高手会看到:利大于弊或者弊大于利,还可以对其他人而言,比如对学校,对老师,对家长,对社会,对主办方,对赞助方等等。一旦把这个广度打开了,视角马上就不一样,可以讨论的空间也会变得多了起来。

第二招:跨界组合

在辩论上,还有一个方法可以获得新的视角,那就是跨界组合,把两个完全不相干的词语强行组合在一起,找到他们的共同点或相反点,反而可以激发出新的角度。同样的,也可以用不同的领域的知识进行跨界串联。

第三招:重设前提

我们人在想问题的时候,都有一些是被脑子略去的隐藏前提。如果我们可以针对性的去找到并改变想问题被预先设定好的前提条件,新的观点就产生了。

这门课的给到方法更加具体:

一、刻意的释放右脑,屏蔽左脑,用感性思维替代理性思维。

二、从事物的反面去寻找,所谓负形,不是听他讲了什么,而是听他没有讲什么。

三、深度思考,深度挖掘,找到细节中的同与不同。

数据科学家思维:怎样用数据改造现实

我首先想到的是,随着科技的进步,无处不在大数据、物联网、各种监控发展至今,我们的生活究竟是《1984》,还是《美丽新世界》?过去的书本上预言已经逐渐被实现,我个人没有那么悲观,科技总是为社会的进步和人民的幸福服务的,虽然它也有弊端。

这门课强调了数据的重要性,作为一个理工男,也是非常喜欢通过数据来展现和挖掘真实的情况,因为数字不会说谎。但真正有价值的是要找到可对比的参照系,确定正确的方向,最终还要把数据的分析深化到可执行的行动,否则只是纸上谈兵。

落实到行动上,就不仅要依靠数据,还需要有强大的分析能力,预测模型和决策机制,才将数据的作用发挥到最大。

出版人思维:怎样打造爆款产品

我对于读客文化并不陌生,一直是在书店里占有很重要的位置,也深受读者的喜欢。有幸听到读客文化的创始人华楠老师的分享,了解打造爆款产品的底层逻辑。

首先,选书就要找到文化母体为依据的潜力股。这跟华衫老师在营销学(《超级符号就是超级创意》)里面提出的概念有异曲同工之妙。比如,我们小组的毕业设计,推选的就是一位出家僧人,这是具有几千年文化母体的一个行业,即具有爆款潜质。

接下来,在文案,封面,甚至内容策划上都需要有精心的打磨。通常而言,书籍的颜值确实很重要。读客文化的书籍在书店里是很具有识别度的,而且成为一致的系列,让人一看就能识别。这背后其实大有学问,暗藏玄机。非常佩服,也特别感谢读客文化将这些经典文学引入到国内,通过一系列的设计,让更多人而愿意走进或接触到此类书籍。

 

破局者思维:怎样开创一种模式

这一讲特别有共鸣,我自己也曾经深度研究过茑屋书店及其模式。我在得到高研院的第1次分享日的话题,就是关于《如何打造一家省级最美书店》,讲稿内容详见以下链接:

https://mp.weixin.qq.com/s/trr8Xu_VIfnBQSSLfb1k_A

关于书店的模式,我把它分成几个版本。1.0版本就是传统的书店,类似新华书店,纯卖书。2.0版本是融合了精美的装修、咖啡馆、文化空间的书店,比如一些漂亮的独立书店。3.0版本是以会员制为主,具有社群属性、强粘性的文化服务提供商。4.0版本就是生活方式提案店,也就是茑屋书店。

曾经看过增田宗昭写的《知的资本论:茑屋书店的经营之道》。事实上,茑屋书店的蓬勃发展是直到2010年以后才开始的,他的很多做法是向台湾的诚品书店学习的。这点上,台湾的诚品书店的模式其实更先进,甚至涵盖了从1.0版本到4.0版本所有的模式。

如果你去过苏州的诚品书店,它的本质是在做房地产。但很遗憾的是,在深圳的诚品书店于2020年12月31号关门了(我在最后几天去逛过,很感慨)。我认为,这其中的原因是与我们国人的阅读习惯和消费习惯相关联的。

茑屋书店在日本非常火,他已经融入到日本人的日常生活当中去了,遍地开花的小型便利店和极具有标志性的旗舰店,为他的整个系统打下了坚实的基础。

要知道,日本人的人均阅读量是非常大的,日本人的阅读习惯与国人的阅读习惯也不可同日而语,日本老年人也喜欢读书,要做实体书店,这是要有一定的社会环境基础的。况且,增田宗昭所办集团的本质并不是在做书店,而是一家大型平台,这也必须要有雄厚的资金和实力。

虽然,茑屋书店已经在杭州和上海开业了,作为一家网红景点,有很多人去打卡。但从长远来讲,如果仅仅以现在的模式运营,我并不看好它可以长期持续的经营下去。

但这不影响这节课本身给我带来的很多启发。要开创一种新的模式,谈何容易。必须要重新定义资源,定义自己,以及定义自己和外界的关系,从更高的维度去改变整个局的玩法,这才是顶尖玩家的思路。

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