中午妹跟我说，群里2个领导相互忍不住受够了，相互怼，其实双方早看不惯彼此，我的直接领导跟我说，他卑躬屈膝地对他的领导足够尊重，每一次发信息，要么不回，要么就是很晚很晚或者隔天，他就觉得这是一种修养问题，不尊重人，即使是下属汇报工作，也应公事公办，在工作上不能有个人恩怨，今天这个锅狠狠地给他扣上，他才会怒气冲天，感觉是积怨了很久。“什么在心里打小算盘”这样过于刻薄的话都说上了，换我，也会受不了，有辱人格的事大于任何事。大家是一起共事的人，不是相互猜忌与埋怨，不是针锋相对相互挤兑，不服从管理，不能说领导不好，也不能说员工太差，只是没有找到问题的根源，然后矛盾这颗雪球越滚越大越滚越大。毕竟，公司是老板的，于老板而言，双方都没有在问题上指出自己的过错，而是相互推脱，都算不上真正意义上的管理者。
能正直真正做到一个企业的优秀管理者，让员工折服的管理者，让80%以上的员工敬仰的领导，其实挺难。德鲁克的《卓有成效的管理者》，看了一遍。没有烂熟于心，但基本的都能懂。组织中，管理者必须卓有成效，这是既令人激动又惆怅的事情。令人激动之处在于“卓有成效”是一个富有挑战性的词语，而令人惆怅的是，为了“卓有成效”，又要放弃多少对个人来说极其美好的东西。对于一个企业，你的管理一团糟，没有一点效果，不管是人员还是业绩，都没有起到推动的作用，那么对于老板而言，你依然是不合格的，被淘汰是必然。
但不是说自己不优秀，可能这个企业不适合你，不代表另外一个企业不适合你，可能这个岗位不适合你，不代表另外一个岗位不适合你。我不是一个合格的管理者，曾经管理得一塌糊涂，以至于，我很害怕自己在岗位上一步一步往前走，没有魄力，没有“手段”，没有耐心，妇人之心，归根结底，不是自己的爱好，不能倾尽所有投身在它身上去研究。但，自己的岗位，尽职尽责，无愧于心。
行业只要合法，不分高低贵贱，岗位，不分高低层次，只有从底层体验过的人，才能感受别人的不容易。我不喜欢等级分化过于严重的领导，官腔官调，官僚主义，表面主义，敷衍主义，关系主义，人情注意；也不喜欢与内心黑暗耍手段的人打交道，两面三刀，防不胜防。工作这么一些年，遇到的领导和老板都是让我佩服的人，难怪我总是把别人想得很好，他们有能力，善良，缺点并不突出，管理都有自己独特的方式，让人心生敬仰。每一次离开一个地方，都能交到一些朋友， 都是他们成就了我这样的心态，做人简单一点，真诚一点，会快乐许多。每每想到身边那些优秀的人，我都自愧不如，就恨不得多读书，多看人，提高自己的阅历。
或许，你让我说，让我写，我可以娓娓道来，但你真让我去实践管理，我做不到合格，360行，这一行于我来说，我不合适。那一句“你最多只是个看家的”确实很扎心，很痛，痛到我这辈子都想通过我自己的实力去证明我自己。不是因为恨，而是因为想在自己喜欢人的面前，努力做到最好。每个人存在的价值，其实都是通过他人、社会、的认可才会更有意义。尤其是一个你特别在乎的人的认为里。很多时候，你或许只是随口说说，那些承诺的话，那些伤人的话，但听的人却重重放在心上。
又有些悲春伤秋了，跟胡思乱想无关。
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