本来今天已写了一些文字，但因为晚饭后和老公聊天，聊着聊着一下有了感觉，特此记录下来。
今天是老公上班的最后一天，他们发了年终奖，本来我们是在聊明年我们有哪些大的花费计划，结果聊着聊着老公说到他们奖金分配有些不合理，虽然他只是一笔带过，但我这个好奇宝宝一下就感受到了他内心的小纠结，要知道老公是很少有什么烦恼纠结并说出来的人，所以我们就这个话题展开了讨论。
事件起因：
老公单位年终奖的确定是按照每个人的产值乘以个人完成工作量的比例系数来发放的，而这个比例系数最终都由各个项目负责人来自定。老公项目组的负责人比较看重如何获得项目这一块，而他本人因着人脉交广，所以通过他个人可以拿下较多的大项目，但他却不太重视项目的执行，基本上都会甩手给项目组其他人去完成，他自己则基本不用加班，只是负责维护人脉和沟通往来，几乎从不做具体的事物。
所以矛盾点就出现在这里：项目组负责人不用加班不用做具体事物，而他本人竟然能分到将近一半的比例（因为比例是他自己凭感觉制定的），但他们的项目基本都是很费时费力的。就拿我老公来说，基本每天都在加班，婚后我对他工作上的要求是每周必须留出一天来属于家庭。可见他们的项目在实际操作上是很辛苦的，而项目负责人不参与实操却轻轻松松拿到将近一半，所以必定会引发矛盾。
当然，这个矛盾在今年还没有完全凸显，但不保证明年大家还会不会这么沉默了，因为每个人心里都清清楚楚，矛盾的积累终会爆发。
我老公属于技术男，一向自认在协调沟通这一块欠缺一些，所以虽然他内心觉得不妥，但也认可对方在拿项目、人脉积累、沟通协调上的能力，所以一边有点不满一边又自我安抚一带而过了。
我追问：那最终定的比例项目负责人没和你商量吗？
他：商量了，他分配好后给我看的。我们关系都还不错，并且他本人能力也是有的，我正好这方面也欠缺，所以就没说什么了。
好吧，当我听到这句话时，我感受到了老公心里不舒服，但因为界线不清，所以他也能自圆其说。但不舒服就是不舒服，它还在那里，矛盾也还在那里，这样的后退是没法解决实际问题的。但我知道老公不是那种据理力争的人，强行让他变成那样，他会更不舒服。
所以我建议他：以后如果项目负责人关于这个再找你商量，你就先自己分配好，然后再给他定夺。既然你说你们关系好，而你又不好意思捅破，那就化被动为主动，把难题抛给他，同时也能让他看到你对奖金分配的明确态度。
老公表示觉得我的建议不错，以后会明确表达自己的看法。
另外我又建议他：既然你们是团队，而你们每个人内心都有不满，那就证明你们的奖金分配制度不够公正。每个人沉默不说或心里有小九九，肯定是不利于团队做项目的，做得也会越来越不开心。那如何才能让奖金分配公正呢？建议可以在年初的时候，大家就讨论确定下来年底的分配机制，例如：拿项目的分配比例多少、画图的分配比例多少、写文字的分配比例多少、做PPT的分配比例多少等等，虽然你们之前也有这样的分配比例，但可以重点讨论有争议的地方，并且落实到签字确认。这样在接下来的这一年里，你们作为团队做起事来才有干劲，知道自己的付出是有明确回报的。如果有可能，你可以用你的表达方式可以尝试去和领导沟通，去表达总比闷在心里好。
老公突然说，他要把我的建议记下来，因为觉得不错。之后真的拿手机在写。
听到老公这么认可，我还蛮高兴的，虽然我经常说一大堆，老公都会倾听，但他说记下来的还是很少的。不过虽然上面文字写的比较顺畅，但我们在聊天时感觉自己还是罗里吧嗦，哈哈！
不过我对自己还有个觉察，也提醒自己：因为老公属于比较慢热+不善表达的人，而我又是觉察力感受力比较强的，加上在他面前我很放松，所以基本上都是我说的比较多。虽然这次的建议他本人是认可的，但我并不想强求他一定做到，我还是希望他能做自己，我给的真的只是建议，决定权还在他。就算他依旧因为界线不清导致未来某些方面受损，那可能也是他在成长路上的必经之路，每个人都是在某个方面受损到了极限后才会醒悟，至此开始走上自我觉醒的道路。
我做不了他的决定，我只能做到陪他一起往前走。
PS：说到我老公，我还是很多欣赏的，例如他的理性、他的稳定、他的善解人意、他的爱收拾、他对我的倾听、他对我的包容等等，所有的所有都是我一直在寻觅的，而他满足了我很多的心理需求，总结一句话：和他在一起，我就感觉到安心舒适，也许这就是家的感觉吧。
在情人节前夕，以上那段话算是对老公的一个温馨表白吧，嘻嘻！
一会拿给他看：）
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