您好，欢迎来到每周二的得到直播例会文字整理版现场。
罗胖：
去年吴军老师到办公室来，说不行，得开例会。谷歌是每周五晚上，到办公室聊，这一周发生的事情。不过我们公司没这么大地方，我们就利用直播这个工具，来向所有得到用户公开我们的事务，我们视大家为协作者，我们有一个预判，未来所有的公司都是协作平台。公司，其实就是大规模陌生协作的结果。
今天罗老师要讲的话题，是罗辑思维的第五季。从上周三，每周一到周五，更新罗辑思维的音频版。罗老师会把这件事背后的逻辑，向同事和得到用户，做简略的回报。
脱不花：
薛老师经济学教育家，朴素的内容生产者。薛老师很诚恳，每天向用户交付干货，最大的干货是反直觉，战胜自己的人生经验。经济学给了我们特别的思维方式，帮助我们做判断。薛老师会做一个版权级的产品，他会成为经济学的入口。薛老师的北大经济学课，就像纳尼亚的衣橱，从一个小窗口，给你一个广袤的世界。薛老师会谈婚姻选择、是否买房，等等。大家可以在直播里发一些，自己喜欢的问题。正确的做法，先定专栏，再看直播。
Dr魏的新专栏，是育儿的专栏，他是得到围绕家庭线开设的专栏之一。其名为《家庭教育宝典》
Dr魏是脑科学家，他回答了一个问题，很多养孩子的内容，都来自于经验，很多从一开始就是反科学的。认知科学、脑科学，是很深远的学科，他应该应用在，我们养孩子的过程中，而不仅凭经验。
一个孩子，不是你的作品或附加产品，他是一个人。你要完成这个文明的传承，在他没有学习能力时，不是停留在经验主义上，而是继续向前学习。帮助他完成这个过程。本专栏适用0～6岁的家长，提供索引似的宝典，尤其是关于大脑发展，有非常重要的作用。
Dr魏说，左脑右脑这件事，你知道吗？左脑右脑是连接着的，是全脑在工作的。不存在什么左脑开发，或是右脑开发。
Dr魏的专栏，上线后表现的非常优秀。《西尔斯育儿宝典》也非常有用，娘娘生孩子时，收到了6本，它是个伟大的产品。40多年妇产科医生的指示，关注到这本书中。他生了8个孩子，他的孩子也生了7、8和孩子吧。脱不花娃1岁7个月了，从来没有生过病，也没有去过医院。
《每天听本书》最近，发展非常好。我们花了很多时间，在这个产品的逻辑上。听书包月卡超过3w人，快刀承诺，给他一个好的迭代。《每天听本书》要营造最好的交付感。用户是花了24小时中，仅有的20分钟给你，要把握好。
后天吴军老师会有一场直播，同一时间，同一地点，不见不散，我们准备了6个问题：
① 如何高效分配时间和精力
② 陌生领域如何快速打通，找资料、写文字的能力是如何形成的。
③ 如何做选择的，工科生成为投资人
④ 老师的朋友圈是什么样的
⑤ 如何培养一个能上MIT的女儿，心得是什么？
吴军老师会用一半时间聊聊个人心得，另一半时间回答问题。
快刀：
① 两个事，一个是新版本的上线，更新了两个内容：今日学习的信息流和付费了才能解锁第五季的内容。
② 内部的网络加速升级，安卓和海外用户会出现卡顿的问题。周日早上上线了，如在有卡顿，请把手机型号和移动联通等地方，4G还是Wi-Fi，等信息发给我们。
③ 今日学习，没有定制功能，我们会改进，播放器的功能，我们会做一个优化。
罗胖：
第五季，日播、音频、只在得到。全网都在聊这件事。为什么这么做？
两个判断：
A坏，其他平台把你养大了，你跑了，你挟持用户，把他们拐到这来。但是，我们没有那么狂妄，我们没有挟持用户，到我们这里来。我们已经做好了，绝大多数用户都不跟过来的打算。
B傻，全平台分发，超10亿次流量，你不要了，你为啥要自断筋脉？切断了这么大的流量。
我们为什么要做这样的事情，以及背后的思考：
① 4年前发心要做，把自己当作读书人，把读书的偶有所得，用节目的方式，分享给大家。它是我把信息缝到知识结构里的方法，但是，最后越做越大，大到没有要发一个论文。其实罗胖不喜欢，很多事他也在思考。为什么我要越做越长，为什么要给出一个结论似的答案。
② 生活中罗胖有很多东西觉得特别精彩，亚当斯密对英国社会的精彩思想。没必要拉成一期50分钟的节目，几分钟时间，跟你分享一下，就好了。不要刻意营造50分钟的长篇大论，我把自己所有的精彩，时时分享给你就好啦。
其实日更的压力，比周播的压力要大得多。
③ 这次回归得到，意味着公司的一个思维方式，彻底定型。就是，流量思维变成产品思维。过去，我们都在被流量思维绑架，它孕育很伟大的公司，但这不是我们这代创业者的机会，这个机会过去了。世间万物，还没有被链接起来的时候，链接会带来巨大的红利。但现在，在用流量思维，会有很大问题，流量是破碎的，跟它跟人民日报不一样，他们自己的产品也传播不出去，他们也要花很大的预算，有流量就非常厉害的时代已经不在了，流量会越来越贵，不管你花多大的代价，你很难获得一次巨大的机会了。
④ 流量在逼我们做坏事，你追逐流量，你不能回到服务用户的思维了。斯大林说，一个战士牺牲了，这是悲剧。但是，我的办公桌上，出现一份报告，死了1w人，这就是个数字。比如，商店打5折，能获得流量。但是，眼里有用户的话，你就不会这样做。打折，会得罪用户，所以得到不会这么做。
⑤ 这个时代，最大的机会，是从流量思维切换到产品思维。比如，今年跨年演讲，提出了国民总时间，总体来说，它相对刚性，结果是，大家拿到的都很少。所以，要极端尊重用户用的时间。但是我们做了很多与这件事不符合的事。比如跨年演讲4个小时，他有价值，市场上没有这样的供给，但是我回到了产品思维，获得了用户。
这周日，我会采访罗永浩。这是双罗会，大概是4个小时，将近200个问题，在深圳卫视播出，一刀不剪，播出6个小时。这可能是世界电视史上，最长的专访。这个产品，市场上没有供给。
罗老师在做罗辑思维之前，是中国经营者的主持人，利用工作之便，采访了一系列视频平台，什么样的视频会受欢迎，短视频啊，3分钟以内的吧。但是罗辑思维从15分钟，最后到1个小时，只要产品对了，无关宏观层面。回归产品面，你只要看着是不是有价值的供给。
链接世界的机会结束了。想象中的正确，比如连接了全世界人，你就是世界首富，但是实现不了。有个故事，猫老吃老鼠，有什么办法，能在猫接近时，我们能知道。答案给猫脖子挂了铃铛。但是没有人能实现这件事。回到产品本身，是最有效的做法，中国正在普遍摆脱匮乏。整个中国经济，未来巨大的增长空间，是体验。体验，是没有头的，任何产品，都是没有头的升级空间。
我们这一代创业者的机会，是什么？你环顾四周，我们周围的东西，都极尽至美了吗？没有，都有无数的创业空间。在比如，去211大学，去招聘女大学生，2w元一个月，做保姆，肯定有人付得起。这一定是一个最好的创业公司。比如，王凯，他会成为一家注定很棒的公司，他站住了给小孩讲故事的认知。
罗辑思维在第五季，罗胖就一张嘴，一个录音笔，就做一个好产品，相信4年过去，获得的市场给你的地位，一定会给你的。
得到的每个产品，罗辑思维都非常尽力，非常尽力。手艺人就要有手艺人的样子，前阵子，有个投资人问脱不花，罗老师的的精力分配是不是不对啊？脱不花讲出了罗老师心底的到底：罗胖这样的创始人，要保持创作内容的手感，他是手艺人，他要有对用户最细微的感知。
订了北大经济学课的人，你的思想一定大不相同，这可能是你花过，最值的199。
得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器（需要VPN），地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=qGW6wcdc8Sc&t=1s
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