企业生产新产品和实际的生产过程中，涉及的产品的零部件、物料等来源需要做决策，是自加工生产，还是从外部购买。这种决策不仅影响工艺的选择，也对生产制造系统和管理系统的设计都会带来影响，从而直接影响到企业层的经济效益。外购还是自制，主要考虑的因素如下：
1.经济利益：如果生产成本高于外购成本，则实际需要考虑产品的实际变动成本
2.质量把关：自制的质量本企业生产可以做把关，外购的策略对质量的把控会充满不确定性
3.供应不确定性：如果当前零部件或者物料，对应外部的供应不稳定或者来源不可靠，需要考虑使用自制的策略
4.专业化：如果当前产品的对生产工艺的操作复杂度高，人员专业化要求高，不适宜在本企业生产，建议使用外购策略
5产品的原材料：如果当前产品的生产所需原料稀缺或者材料的获取有管控，不利于生产加工的最大化使用，建议使用外购策略
6.灵活性：当前物料或者部件如果使用自制的策略，会限制整体产品设计的灵活性，降低生产系统设计的灵活拓展性和设备的购置更换能力，建议使用外购策略
针对经济利益相关的因素需打开考虑如下几种场景：
（1）经济订货批量：需考虑实际库存成本和进货成本的平衡，当企业实现经济批量订货时，订货成本和库存成本可以考虑最小化，从而实现订货数量对成本影响最小的目的，算出理想的最低物料成本
（2）经济生产批量：考虑年度或者某一段时间内使得总成本最低的生产规模，这里涉及到两种不同的成本，即对应变动的存货成本和变动的订货成本
（3）学习曲线：员工生产产品时，随着生产时间的推移和产量的提升，操作生产过程的工艺熟练度也会逐渐提高，此时单位产品生产的时间会越来越端，边际成本会逐渐降低。
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