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全过程工程咨询——时间管理(40)

全过程工程咨询——时间管理(40)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-11-23 14:08 被阅读15次

    本节主题:思维陷阱

    思维陷阱无处不在,如果你有记录习惯的话,看看过去那样因为没有正确思考陷入过的困境,就知道正确的思考多么的重要,自己是多少的幸运能走出那个陷阱,看到陷阱里人头攒动,不免生出一声感叹——我靠,那里面人真多。

    然后,看看自己周围也是人头攒动,或许自己又掉进了另一个陷阱里。

    如何保证思考的正确性?

    知道所有的逻辑陷阱就能能完全避开吗?

    导致我们陷入错误的原因是什么?

    我们先来拆解一下正确思考的过程:立论→论据和推论→驳论→适应边界。

    思考问题界线必须明确,泛泛而谈最终还是会让自己陷入混乱。举个例子:

    李笑来老师说:我们与我们所生存的世界之间就好像有一层毛玻璃一样,我们把所应用的概念打磨得越准确,就相当于把那层毛玻璃打磨得越透明,把这世界看得越清楚。

    《简化》作者爱德华·德博诺说:概念必须是“笼统”、“模糊”而“含混”的,那是它们的功能所在。这样一来,你就可以从概念出发,朝着很多可能 方向前行。如果概念太过详细和具体,则根本无法迈出第一步。

    两个人对概念理解截然不同,如果简单用对错来评判,会让我们陷入粗暴二分法的思维陷阱,这时我们应该考虑它们的适用边界。我想爱德华对概念的理解更适用于创新,而笑来老师对概念的理解可以帮助我们理解这个世界。你看,有些概念只能在一定的边界内才能正确。

    驳论的意义在于提醒自己要进行严谨的思考和判断,有反对观点并不是坏事,我们要做的是尊重别人的观点,做出自己的判断。自己都不能说服的结论怎么能用来指导生活呢,你说是不,从这个角度看,更多的视角并不意味着要放弃自己的观点,反而可以使我们更笃信经过反驳和思考的观点。

    同样的论据,可以推导出截然相反的结论。这可能导致的后果是:你认为是一回事的东西可能根本不是那么一回事。这样的话,看问题只停留在表面,无法看法本质。

    从这几个环节看,我们对这世界的认知存在巨大的困难,也从另外一个角度证明思考正确的重要性,所以成长不是学到了多少知识,而在于对这些知识有没有足够清晰的理解。


    注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

    10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

    1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

    2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

    3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

    以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

    全过程工程咨询主要学习书目:

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