明天就要开始第一期的“团队共识共创营”了,50个名额,今年共十二期。优先给员工,然后依次给班组长、专家和中层干部,昨天已经截止报名。今年开始通知明天下午开营的确切时间、注意事项,如穿舒适的衣服、鞋、自带笔记本、笔啥的。
秘书过来问我有几位想要请假的怎么办?我问有几位?都什么原因请假呢?她说:有生病的、有说手上有工作的、有要去给孩子开家长会的。
我当下的反应:我的二号模式开始启动,都是合理的理由呀,内在有一点内疚,是不是时间选择有问题?是不是占用上班时间不行呀?身体有些紧,这是我小时候的模式,只要事情没有做到大人满意,我就会自责,是自己没有尽心尽力,是自己太笨!我会一遍一遍的攻击自己,即便过了很久我也会再找出这件事来折磨自己。
我的即刻反应:心里想那就请吧,下月再参加。
秘书提醒我说:要分组呀,这些人怎么分组呢?
我一想,对呀!我们是自愿报名的,内容、时间都是提前预告了的,参加就是自己的选择,选择了就要为自己负责。
当下意识到就问自己:组织这个团队的初衷是什么?是带着大家玩游戏?当保姆?还是共同创造点什么?让大家在体验中感悟到什么?当然是后者呀!传递的价值和信息不应该只是在课堂和活动中呀,而是即刻、当下呀!
做出调整:我带着觉知,非常坚定的告诉秘书:这一期不能来的就不能参加后面的了,如果想要参加就得等下一批次再组织的时候了,后面排队的人可以顺延进到这一批。
秘书又问:那中途有不能参加的怎么办?
我说:你问的这个问题很好,我也考虑过了,只是咱们既然是“共识共创”就大家一起来确定,等到明天活动过程中就有这个环节,大家一起达成共识几次缺席就下车,你看可以吗?
秘书说:好的,那我就把这个决定通知给他们,如果不能参加就让后面排队的人进来。
自我觉察:1、模式会自动反应,只是现在会很快发现自己掉入模式,能即刻觉知到,做出调整;2、每一个人都为自己做选择,也有这个权利,那个当下我觉察自己对请假的员工没有任何评判,只是坚守住自己,我是为我自己而来的,你来或不来,我都在这里。
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