这题目听起来好像不知所云，且让我细细说来。
我是名财务会计，毕业后就一直从事财务工作。无数次想要跳出这个圈子，又很多次被现实拉回来。没错，都知道财务是份苦差事，别人干就轻松，自己身上就是委以重任。我也怀疑过是我自己能力有问题，所以我只要遇到难题，就会想方设法地找捷径，一次次去尝试，到后来倒也成了个好习惯，似乎没有什么过不了的难关，攻克就好了嘛。
不过我跨界的心一直未死，只要有口子，我巴不得飞身一跃，立马与我的财务身份断得一干二净。哈哈哈......说得夸张了。五六年傍身的技能怎么会说不要就不要了呢。再说真干好了这项工作，那就无敌了。想想会计界的精英，那也是神一般的存在啊。那我为什么还要跨界呢？我自己也会问自己这样的问题，也许就是想多去尝试，比如人力资源。我从大学就学的投资理财，只是当时机缘巧合就跨入了财务工作，一直对自己的老本行念念不忘，只是可惜，后来越走越远，直到我上夜大，还是修习金融学，眼界又开阔了不少，真正明白这社会的网是越结越密，紧密不可分，这才觉得要接触学习的东西越来越多，有些或许浅尝辄止，但有些就得好好经营。就拿会计来说，不再是狭隘的数据核算，大数据背景下，那就是方方面面的参照。我刚才提到人力资源，是因为更加深刻地理解了“以人为本”的理念。虽然学得东西很多，但是每个人身上得一样技能，并把这技能发挥到最大作用，那整体的效果就会强百倍，也就是团队协作！人力资源岗位就是汇聚英才，把个体打造成团体的纽带！
额，我没有说到正题上吗？真是见笑了！就是喜欢铺垫这么长！我现在依然是财务会计，不过我的上司似乎认为我能力卓著，竟把财务岗薪酬重设方案的重任交到了我的手上。老实说，我是想考人力资源考试来着，也想进入人力资源部体验一把，所以财务经理跟我说这件事的时候，我内心是窃喜的，她并不知道我的想法，却意外地让我提前实操了。最近几天我都在琢磨薪酬设计方案。我之前草拟了一份，她看了比较满意，当时和她也交流了一下想法，随后她叫其他同事把各自的工作分别做了汇报交上来。现在我拿着这些工作分工，正想着如何设计薪酬方案，如何实现可操作性，如何体现激励制，如何调动大家的积极性，最重要的是设计出来要实用、适用才行。
说来简单，做来不易。财务工作有量化，有不可量化，岗位不同，侧重不同。今天早上我简单地汇总了一下他们各自的任务，便没了头绪。这就是一张小网，要织好这张网，看来是得下番功夫了。
所以我现在做的，就是为自己将来要做的做铺垫，承上方可启下，未来的HR也会有我的一席之地！哈哈哈......
很多人说VR、AI，我们乐见这些智能设备的产生，现在很多媒体都在说智能设备能够取代人类的工作，不可否认，但不能盲从，那样的未来还是要人类不断地验证才行；而现在智能系统的发展也只是辅助我们更高效地工作，毕竟它仍是无法取代人与人之间特殊的情感，比如团队协作，工作信任等等。如果真的像电影里发生的那样，机器人时代来了，也请安然面对，社会发展的必然是任你再多不情愿也改变不了的！
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