我们都知道，在职场上，老板是一个非常重要的角色，不经意的举手投足之间就决定了我们的钱包有多鼓，以及我们升职加薪的人生走向。我们跟老板关系处理的好，不一定立马能飞黄腾达，但至少每天可以心情愉快。如果我们跟老板关系要是处理的不好，那就只能熬了。每天上班就像头顶一片乌云，但迫于生计，不得不像行尸走肉似的，吭哧吭哧完成老板布置的任务。今天咱们就来聊聊职场的亘古难题：如何跟老板相处。
要处理好我们跟老板关系，简言之，就是：一：把话说到老板的心里。二：办事儿来解决了老板的难处。
咱们先一起看两个在职场当中非常常见的情境。
情境一：
老板：小陈，你来给咱们最新的奶茶产品做个产品分析吧。
小陈犯嘀咕：做什么产品分析？我们做产品分析什么时候要我说清楚？
小陈刚想问老板，然后看着老板一脸严肃，一副苦大仇深的样子，所有的问题全都噎回去了。最后来一句：“好的好的”。
两天之后小陈拿这个报告去找老板，才知道老板本来想要的是一些新产品的市场分析，结果小陈整了一堆产品成分的分析。这相当于，老板在这饿了半天等着上菜，结果菜没上来，上来表演个节目。您说老板火大不火大。
这种情况就是一开始工作没确认清楚，耽误进度不说，还得回头重干。小陈心里也挺委屈的，对吧？老板又不说清楚，害得我白干两天。
但是，这个事我们把它倒回去再看看，从老板的角度出发，看看他是怎么想的。
老板想：新产品发出去效果怎么样呢？这个小陈刚来不久，正好让他试一试也锻炼锻炼，顺便看看他的能力怎么样。于是把小陈叫来：“小陈，你来给咱们推荐的那个新产品做个分析吧？”小陈回答：“好的好的。” 老板心想：这小陈这么厉害的吗？都没有问题的嘛！其实这个时候，老板是在等着你去问问题。大部分情况下老板都很忙，他不太有时间把所有的细节一个一个都跟你讲，全讲明白。有些老板可能比较nice，你不问他，他也跟你确认一下你有没有问题。但大多数老板肯定心想：嗯，好的，你说没有问题，那我就等着看了。所以，当老板肯定布置任务的时候，我们有问题千万别说：“哎，好的。” 我们一定要用无数的问题去抚慰老板，让老板看到我们的求知、进取以及我们对这个任务的重视，也我们经常说的on the same page。下次老板给你布置任务的时候，我们就可以回答：“好的，明白了，那我们从123这几个维度和abcde这5个竞争对手来进行对比，可以吗？”这样既澄清了工作内容，又展示了我们对产品的熟悉程度，以及对对手公司的了解，一箭三雕，是不是就感受到了威力？
情境二：
还有一种情况非常考验我们说话的能力。例如我们把这个事给搞砸了，或者犯了个错误。
老板：小陈啊，上周你说要昨天给我的那个报告弄好了没有啊？
小陈这两天偷了个懒，跟之前一个朋友出去蹦迪，就把这事给忘了。
小陈急于给自己找个借口：“啊，老板，我这两天有点忙，事情有点多，昨天不是咱们在外地的那个留客户来了，然后我陪他出去吃饭，前天我妈身体不好，所以就耽误了。”
老板他又不傻啊，小陈是真有急事耽误了，还是在那找理由搪塞，他的心里都跟明镜似的。
老板在这个时候根本不关心小陈的那堆破事儿，他最担心的就是这个报告到底什么时候能出来。这就好像啊你让老王去帮你买饭，过两个小时，老王还没回来，这时候我们会想听那两个小时的老王奇遇记吗？肯定不是呀！饿得满脑子一心一意地惦记饭呢！
老板就更是这样了，老板一般都是结果导向型的，首先把事办好，所以一旦出现什么错误纰漏或者影响结果的事情，老板最关心的就是我需要知道事实，我需要在第一时间想到解决方案，然后把这个事儿先给解决了。而一般人犯了错误第一反应都是想去解释，但是这个时候老板他也在气头上，他根本也听不进去。那我们应该如何去面对这种情况呢？我们一起来看看。
老板：“小陈啊，上周你说要昨天给我的那个报告弄好了没有啊？”
小陈；“唉呀，老板，不好意思，是我这边耽搁了，实在抱歉，您看我今天把这个给补上，您看行吗？”
老板：“行吧，快去快去！”
当小陈把报告递上去的时候，如果真的有急事有原因，这个时候再跟老板去解释解释。这时老板已经被安抚好了，心平气和听小陈说，一是体现出来小陈有担当，二是把问题也解决的很好。
所以，老板给我们布置任务或者是我们遇到困难的时候，该怎么去跟老板沟通，其实它背后是一个思维方式和底层逻辑的问题。从老板的角度出发，怎么样我们才能把这个事给办好，把问题解决。我们要让老板知道我们跟他是在同一战线上解决问题，一致对外的。并不是一味地言听计从，而是要共同发展。老板是我们的上级，我们是他的下属来辅助他做事情，所以从这个角度上讲，大家都在给组织办事，我们都是平等的。问题要是解决的好，老板脸上也有光。
只要我们有了这样的底层逻辑和思维方式，我们工作起来会更顺畅，老板和公司也会看重这样的员工。
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