评估组织内部人员的数量和质量，并保证数量充足，高质量的一组业务数据；
人才盘点的直接产出：岗位要求，人才地图，继任梯队；
人才盘点体系的建立是明确岗位标准，评估现有人才，弥补差距的持续不断的过程，形成一个良好的人才供应链；
人才盘点具体步骤：
1.为业务战略规划人才
明年的组织架构需要怎样的调整，岗位的设计，职责的匹配；
哪些岗位是核心关键岗位；
关键岗位要具备和发展哪些能力；
组织氛围/敬业度如何，问题出现在哪里？
2.计算人才数量差距
明年，某关键岗位还差多少人
3.建立，更新统一的人才标准
能力模型表现形式：分级式，关键行为式
建模方式：BEI，标杆建模，卡片建模，战略导向建模
4.业绩，能力，潜力。盘点当前表现
工作经历，知识，技能
个人发展：优势，劣势，发展建议
流失风险，流失影响，流失原因
发展的目标岗位
流动意愿
继任者：内部继任者，外部继任者
接班人的晋升潜力，晋升周期
（业绩能力潜力的评估工具推荐
业绩：科技型，IT型企业建议采用OKR，其他的采用KPI即可
能力：360评估，评鉴中心
潜力：学习敏锐度）
第五步：评估+校准，形成人才地图
第六步：制定，跟踪个人和组织的行动计划
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