最近项目处于攻坚期，所以压力很大，简书更文也时断时续，每日精读打卡也断了。
今天给原来的副手打电话，聊了下近况，真的很想念他和原来部门的其他兄弟姐妹，想念以前一起奋斗，一起高效推项目的日子，没有推委塞责，没有放羊拖拉。
自从换了单位，一切工作节奏都变了样，原来都是直接粗线条的安排工作内容和完成节点，各个项目明确到人，领了任务的自己去协调和跟进，及时把进度和问题反馈给我，件件有着落，事事有回音。
来新单位后安排下去的工作，要么喊一下动一下，要么就是不会做也不问，工作作风自由散漫，得过且过。
开始我很郁闷，也很不适应，倔强的我一个人扛，愤愤地想没有你们我自己也能搞定!
可后来转念一想，若是他们都个个都认真负责，出类拔萃，那还把我调过来干嘛呢。
做人最重要是开心，我一直这样告诫自己。
我试着去适应新团队的节奏，偶尔投其所好，陪他们喝酒打牌，融入团队（汗！）。路遥知马力，日久见人心，从最初的不被接纳到后面碍于面子来做事。
穷则变，变则通，通则久。项目推进缓慢，我内心焦急，如何调动部门同事一起做事和提高效率？由于大家轻松惯了，缺少主动想事做事的意识，此前粗线条的任务安排难以落实或者落实进度缓慢，所以最近我不得不放弃发挥大家的主观能动性了，每周日我在部门小群里明确一周工作计划，每天早上明确一天主要工作任务，细化到具体工作，明确到每一个人头上，这样工作有了明显起色，团队效率也显著提高。
世界上最难的就是去改变别人，最愚蠢的是对别人要求和期望过高。
试着改变自己，调整心态，去适应新的节奏，通过科学的计划反馈，在迭代中提升团队效率，让每个成员真切感受到变化，从工作中获得成就感。
我想这就是管理的意义，也是我在新岗位上的一种历练和成长。
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